![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Цели аттестации персонала
Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для замещения им более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом. Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации. Аттестация работников проходит в четыре этапа: · подготовительный этап; · оценка работника и его трудовой деятельности; · проведение аттестации; · принятие решения по результатам аттестации. На подготовительном этапе: · издается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии; · разрабатывается положение об аттестации; · составляется список сотрудников, подлежащих аттестации; · подготавливаются отзывы-характеристики (оценочные листы) и аттестационные листы на аттестуемых сотрудников; · трудовой коллектив информируется о сроках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации. Проведение аттестации осуществляется на основе графиков, которые доводятся до сведения аттестуемых сотрудников не менее чем за месяц до начала аттестации, а документы на аттестуемых сотрудников представляются в аттестационную комиссию за две недели до начала аттестации. Подготовительный этап заканчивается за две недели до начала аттестации, чтобы члены комиссии смогли заранее ознакомиться с документами на аттестуемых сотрудников. На этапе оценки работника и его трудовой деятельности в подразделениях, где работают аттестуемые, создаются экспертные группы. В состав экспертной группы входят: непосредственный руководитель аттестуемого, вышестоящий руководитель, 1–2 специалиста этого подразделения, работник (работники) службы управления персоналом. Экспертная группа по соответствующей методике осуществляет оценку уровня знаний, умений, навыков; качества и результатов труда работника. Этап непосредственной аттестации заключается: · в заседании аттестационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; · в рассмотрении всех материалов, представленных на аттестацию, заслушивании аттестуемых и их руководителей; · в обсуждении материалов аттестации, высказывании приглашенных, формировании заключений и рекомендаций по аттестации работников. Аттестационная комиссия с учетом обсуждений открытым голосованием дает одну из следующих оценок /5/: · соответствует занимаемой должности; · соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год; · не соответствует занимаемой должности. При неявке аттестуемого сотрудника на заседание аттестационной комиссии по уважительным причинам рекомендуется отложить рассмотрение материалов до его прибытия на заседание комиссии. При неявке аттестуемого сотрудника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие. В этом случае на все вопросы членов комиссии должен отвечать непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщаются аттестуемому сотруднику непосредственно после голосования. Заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом, подписываемым председателем и секретарем комиссии. Протокол заседания комиссии заполняется на всех аттестуемых, которые были заслушаны в течение одного заседания. На этапе принятия решений по результатам аттестации формулируется заключение с учетом /5/: · выводов и предложений, изложенных в отзыве руководителя · оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации; · оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого и · мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого сотрудника; · сравнений материалов предыдущей аттестации с данными на · мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих Особое внимание обращается на соблюдение аттестуемыми сотрудниками трудовой дисциплины, проявление самостоятельности при решении поставленных задач, стремление к самосовершенствованию, профессиональной пригодности сотрудника. Аттестационная комиссия дает рекомендации /5/: · для продвижения аттестуемого на вышестоящую должность; · поощрения сотрудника за достигнутые успехи в работе; · об увеличении заработной платы; · о переводе сотрудника на другую работу; · об освобождении от занимаемой должности и др. Выводы и рекомендации аттестационной комиссии используются в дальнейшем для формирования кадровой политики администрации организации и службы управления персоналом. Руководитель организации с учетом рекомендаций аттестационных комиссий в установленном порядке поощряет работников. В срок не более двух месяцев со дня аттестации он может принять решение о переводе сотрудника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия. При невозможности этого руководитель организации может в тот же срок в установленном порядке расторгнуть с работником договор в соответствии с законодательством Российской Федерации. Трудовые споры по вопросам увольнения и восстановления в должности сотрудника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о трудовых спорах. Вариант разделения труда при проведении аттестации приведен в табл. 12 /5/.
Таблица 12
|