Техники НЛП в действии. и свойствами, недоступными для других»

и свойствами, недоступными для других». Существует мнение, что влияние тем сильнее, чем больше его цели скрыты от тех, на кого оно рассчитано. Это действитель­но бывает правомерно там, где речь идет о воздействии на толпу.

Обезоруживающий откровенностью и одухотворенно­стью харизматик заражает партнера своими идеями. При этом, как правило, речь идет не о приземленных, а о высо­ких идеях и целях, в крайнем выражении — о мировых. Утрируя, можно сказать, что человек, обладающий хариз­мой, идет на любые переговоры с глобальной целью: сде­лать мир лучше.

Харизматик не только первым озвучивает идеи, которые бродят в массах, но делает это с опорой на ценности сво­их слушателей, и чаще всего на базовые ценности. Для до­казательства своей идеи он насыщает речь метафорами и другими художественными средствами, делающими ее вы­разительной, харизматик заражает аудиторию ощущени­ем необходимости срочного принятия мер. Слушатель мо­ментально увлекается идеей, стилем, ритмом услышанно­го. Возникает ощущение духовной близости с позицией говорящего, интерес рождается и подогревается мыслью: «Да! Так оно и есть!»

8. Тренируйтесь!

Везде нужна сноровка, закалка, тренировка. Успех в лю­бом деле достигается с опытом. НЛП это знает лучше дру­гих наук! Поэтому и предлагает вам массу практических упражнений. Умение держать себя на публике и связно излагать свои мысли — не исключение. Выступайте на пу­блике чаще, и ваша уверенность в себе окрепнет. Анализи­руйте каждое выступление, учитывая свои предыдущие ошибки, старайтесь их не повторять. Стремитесь к совер­шенству.

----- •

Часть II. Работа — не волк? или Через тернии к звездам

Диана Балыко

Резюме

1. Харизматический лидер всегда найдет в себе смелость организовать процесс и взять ответственность за резуль­тат!

2. Хороший руководитель должен помнить об обратной связи и внимательно относиться к персоналу, понимая, что кадры решают все!

3. Хороший руководитель должен разобраться в метопро-граммах своего персонала. И откорректировать должност­ные обязанности каждого члена команды.

4. Хороший руководитель должен поощрять своих сотруд­ников вербально и материально.

5. Руководителю просто необходимо научиться выступать на публике.