![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Алгоритм проведення оцінки ефективності інвестицій в ІТ-проекти
Створення повноцінної системи управління бізнесом неможливо без формування корпоративних стандартів управління ІТ-ресурсами підприємства.
3. Вдосконалення системи управління ІТ-службою та ІТ-структурою. Фахівцями галузі інформаційних технологій накопичений багатий досвід у рішенні завдань із вдосконалювання системи управління ІТ-персоналом й ІТ-інфраструктурою своїх замовників. Роботи із проектів у рамках даного напрямку повинні включати: · Аудит функціонально-організаційної структури ІТ-служби. · Розробку оптимальної моделі бізнес-сервісів управління інформа-ційними ресурсами замовника. · Формування пропозицій по вдосконаленню функціонально-організа-ційної структури підприємства з визначенням відповідальності по напрямам організаційної ІТ-служби замовника. · Регламентація організації управління інформаційно-обчислюваль-ними ресурсами замовника з формування КІСУ. · Розробка технічного завдання на впровадження автоматизованої системи управління ІТ-інфраструктурою замовника. 4. Розробка ІТ-концепції створення й впровадження КІСУ. Ефективність роботи корпоративних інформаційних систем управління (КІСУ) визначається не тільки їхніми функціональними можливостями, але і якістю впровадження. Заставою успішного створення КІСУ є експертна оцінка поточного рівня автоматизації бізнес-процесів підприємства, а також визначення ключових факторів, що впливають на ефективність управління ІТ-інфраструктурою з боку ІТ-служби. З даного проекту фахівцями в області ІТ проводиться обстеження структурних підрозділів організації-замовника (аудит інформаційних проектів; аудит стану парку інформаційно-обчислювальних ресурсів компанії; оцінка можливостей ІТ-служб з керування ІТ-інфраструктурою), розробляються варіанти подальшого розвитку КІСУ, встановлюються вимоги у вигляді техзавдання до створення й впровадження керуючої системи. Види консалтингових послуг з впровадження інформаційних технологій подано на мал. 10.
|