Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Политика управления дебиторской задолженностью
|
|
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотным капиталом организации, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
Задачами совершенствования политики управления дебиторской задолженностью являются:
· ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
· выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
· ускорение востребования долга;
· уменьшение бюджетных долгов;
· оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, т.е. упущенной выгоды от использования средств, «замороженных» в дебиторской задолженности;
· определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;
· использование наиболее эффективных форм расчетов для сокращения времени движения денежных средств от покупателя к поставщику и расчетных документов от поставщика к покупателю;
· снижение периода оборота дебиторской задолженности;
· увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности;
· проведение наиболее эффективной кредитной политики.
Целью совершенствования политики управления дебиторской задолженностью можно считать снижение величины дебиторской задолженности, поскольку на организацию оказывает негативное влияние как увеличение, так и резкое снижение размера дебиторской задолженности. Разумное использование взаимных долгов способствует росту продаж, однако необходимо научиться управлять дебиторской задолженностью: слишком высокая ее доля в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую устойчивость организации и повышает риск финансовых потерь. Таким образом, выбранная политика должна оптимизировать размер дебиторской задолженности, запасов и наличности в целом.
Политику управления дебиторской задолженностью необходимо постоянно совершенствовать на всех этапах ведения хозяйственной деятельности – от проведения преддоговорных процедур до исполнения договорных операций. Также необходимо:
- постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, т.к. значительный рост долга создает угрозу финансовой устойчивости организации;
- своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности;
- прогнозировать поступление денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации;
- оценивать реальную стоимость существующей дебиторской задолженности.
Основной критерий эффективности политики управления дебиторской задолженностью – рост доходности по основной деятельности либо вследствие увеличения объемов продаж (что происходит при смягчении условий кредитования), либо за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности (чему способствует ужесточение кредитной политики).