Організація управління технічного забезпечення в наступі.

Керування військами являє собою діяльність командирів, штабів, служб і інших органів керування по підтримці бойової готовності й боєздатності військ при підготовці бойових дій і керівництву ними в ході виконання поставлених завдань.

Управління технічним забезпеченням є складовою частиною керування тому воно, безумовно, повинне бути спрямоване на досягнення загальних його цілей: підтримка БГ військ, підготовку операцій і б/д, керівництво військами при виконанні поставлених завдань. Разом з тим, керування технічним забезпеченням займає більш вузьку область в загальній системі керування. Воно має специфічні, функціональні цілі, які витікають із самої сутності й призначення ТЗ. Основнакерування технічним забезпеченням - це досягнення максимальної ефективності технічного забезпечення для підтримки високої боєздатності й боєздатності військ по наявності й стану ОВТ.

По своїй суті керування технічним забезпеченням являє собою діяльність командирів, штабів, ЗКО, тилу, начальників родів військ і служб, інших органів керування, спрямовану на досягнення максимальної ефективності технічного забезпечення військ при підготовці й веденні бойових дій.

Досягнення мети керування технічним забезпеченням здійснюється шляхом розв'язку його основних завдань, головними з яких є:

збереження ефективності й стійкості функціонування системи технічного забезпечення в різних умовах обстановки як у мирний час так і при підготовці й веденні бойових дій;

удосконалювання (розвиток) можливостей системи за рішенням завдань технічного забезпечення:

постійний вплив на підсистеми системи технічного забезпечення для досягнення високої ефективності й погодженості дій сил і засобів технічного забезпечення при розв'язку поставлених завдань шляхом застосування органами керування найбільш доцільних методів форм, засобів, способів і прийомів керування в конкретних умовах обстановки.

У ході розв'язку завдань керування технічним забезпеченням органи керування здійснюють певну функціональну діяльність, що розкриває зміст керування. По своїй суті зміст керування технічним забезпеченням, як і зміст керування військами, характеризується тими самими циклічно повторюваної функціями керування, до яких відносяться:

безперервне добування, збір, вивчення, відображення, узагальнення й аналіз даних обстановки (насамперед обстановки технічної);

прийняття рішення по технічному забезпеченню;

постановка завдань і підлеглим органам технічного забезпечення;

планування технічного забезпечення я в бою;

організація й підтримка взаємодії по технічному забезпеченню;

організація й проведення заходів технічного забезпечення для підвищення (підтримки) боєздатності й боєготовності військ:

організація й проведення заходів щодо підвищення (підтримці) бойової готовності органів технічного забезпечення, по підвищенню рівня їх бойового, морально-психологічного, технічного й тилового забезпечення:

організація системи керування технічним забезпеченням;

керівництво підготовкою військ і органів технічного забезпечення до виконання поставлених завдань;

організація й здійснення контролю.

У загальному плані організація ТЗ являє собою діяльність органів керування, спрямовану на розв'язок погоджених по завданнях загальновійськового бою, місцю й часу завдань ТЗ при підготовці й у ході б/д. Аналіз змісту керування дозволяє визначити сутність цього поняття більш чітко: " Організація ТЗ полягає у своєчасному ухваленні рішення й швидкому доведенні завдань до частин (підрозділів), плануванні ТЗ, а також у здійсненні контролю над виконанням поставлених завдань і наданні допомоги частинам (підрозділам) у проведенні заходів ТЗ". Такий підхід до поняття організації ТЗ дозволяє зробити висновок про те, що, будучи складовою частиною керування, організація ТЗ одночасно є й складовою частиною організації бою взагалі.

Вищесказане дозволяє визначити сутність організації ТЗ. Організація ТЗ є складовою частиною організації бою і являє собою діяльність органів керування ТЗ по своєчасному прийняттю розв'язків, то веденню завдань до частин (підрозділів), плануванню ТЗ, здійсненню контролю над виконанням поставлених завдань і наданню допомоги частинам (підрозділам) у проведенні заходів технічного забезпечення.

Основою управління ТЗ, його організації є рішення командира на бій, по своїй суті визначаюче порядок і способи виконання поставлених бойових завдань. По своєму змісту рішення містить у собі задум бою, завдання військам, організацію взаємодії, всестороннего забезпечення. Основою рішення на бій є задум. Виходячи із задуму, командир визначає завдання й основні заходи технічного забезпечення, порядок і строки їх проведення.

Доведення завдань по технічному забезпеченню до особового складу здійснюється бойовими розпорядчими документами (розпорядженнями, наказами), а також усно.

Важливою частиною організації ТЗ є його планування. Планування ТЗ - сукупність взаємозалежних процесів і засобів, що визначають послідовність, способи й строки виконання заходів ТЗ в інтересах підтримки боєздатності військ. Основна мета планування полягає в досягненні своєчасного й погодженого виконання завдань технічного забезпечення при раціональному використанні сил, засобів і часу.

Однієї з немаловажних складових частин керування й організації ТЗ є здійснення контролю над виконанням поставлених завдань і надання допомоги частинам (підрозділам) у проведенні заходів ТЗ. Навіть найвидатніші рішення й блискучі плани не можуть бути перетворені в життя без правильної практичної діяльності військ по їх здійсненню. При цьому досить важливим є:

контроль наявності й стану ОВТ;

рівня підготовки особового складу;

забезпеченості військ ракетами, боєприпасами, ВТМ і їх стану;

знання й чіткого з'ясування посадовими особами поставлених завдань;

повноти, якості прийнятих рішень і їх відповідності поставленим завданням;

своєчасності і якості розробки планіруючих документів і постановки завдань;

готовності до виконання завдань технічного забезпечення.

Під час контролю необхідно надавати підлеглим необхідну допомогу для своєчасного усунення виявлених недоліків.

Методи керування технічним забезпеченням

Під методами керування (організації) розуміється сукупність правил, прийомів і способів управлінської діяльності, використовуваних органами керування технічним забезпеченням при підготовці й у ході бойових дій.

Залежно від наявності часу й обстановки при підготовці бойових дій може використовуватися метод паралельної роботи, метод послідовної роботи і їх комбінація.

Метод паралельної роботи - основний - застосовується при обмежених строках підготовки. Сутність його полягає в тому, що органи нижчого підпорядкування керування приступають до прийняття рішення й плануванню відразу після вироблення вищим органом керування тільки першого елемента рішення - задуму на основі відданих попередніх бойових розпоряджень і попередніх розпоряджень по технічному забезпеченню.

Метод послідовної роботи застосовується при наявності достатнього часу на підготовку бою. При цьому методі кожна нижчестояща інстанція включається в роботу після одержання письмових наказів і розпоряджень, а планування технічного забезпечення здійснюється після завершення планування у вищій інстанції.

При керуванні технічним забезпеченням у ході бойових дій характерне застосування командно-сигнального методу. Його сутність полягає в безперервному спостереженні за обстановкою, постійній її оцінці, швидкому ухваленні рішення по головних його елементах і негайній постановці завдань із використанням засобів зв'язку короткими розпорядженнями або сигналами керування.

Таким чином, керування технічним забезпеченням і його організація здійснюються цілком певними методами відповідно до розглянутих принципів. У роботі з організації технічного забезпечення бере участь велике коло осіб, що вимагає погодженості дій, правильного розуміння методів і принципів керування.