![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Оцінка ризику
Як тільки виявлено фактори ризику, потрібно оцінити можливі наслідки цих подій і відповідну ймовірність того, що вони відбудуться. На стадії планування потрібно заздалегідь вирішити, як оцінювати наслідки та ймовірність (тобто яку шкалу використовувати). Оцінка потенційних наслідків конкретної події може бути утруднена тією обставиною, що наслідки варіюються в широких межах чи сама подія відбувається кілька разів протягом певного проміжку часу. Прикладом якісного підходу слугує виділення трьох ступенів серйозності наслідків: високого, помірного і низького (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 – Аналіз наслідків
Продовження таблиці 2.1
Імовірність події можна оцінити у загальному, чистому й цільовому вигляді. У загальному вигляді ймовірність події оцінюють, не враховуючи заходів, що компанія може вжити для того, щоб знизити цю ймовірність. У чистому вигляді ймовірність оцінюють, ураховуючи, що буде вжито всіх можливих заходів, щоб уникнути ризику чи знизити його ймовірність. Цільовий підхід означає, що для ризику встановлюють визначені параметри ймовірності, які відбивають погляд керівництва компанії. Якщо ж чиста ймовірність і цільова різняться, то варто переглянути ризик-профіль. Загальноприйнято виражати ймовірність у таких термінах: висока, помірна і низька (табл. 2.2, 2.3).
Таблиця 2.2 – Аналіз імовірності (стосовно збитку)
Продовження таблиці 2.2
Таблиця 2.3 – Аналіз імовірності (стосовно сприятливих можливостей)
Продовження таблиці 2.3
Карту ризиків використовують як інструмент для зображення зв’язку між імовірністю і наслідками події для ключових ризиків. З її допомогою можна вимірювати й описувати профіль ризику компанії (табл. 2.4, 2.5). Приклад карти ризиків компанії Microsoft наведено на рис. 2.1.
Таблиця 2.4 – Карта (часткова) ризиків стосовно збитків
Таблиця 2.5 – Карта (часткова) ризиків стосовно сприятливої можливості
Карту ризиків складають у три етапи: 1) пріоритизація факторів ризику за допомогою розрахунку підсумкової оцінки кожного фактора (табл. 2.6); 2) відбір 20–25 % факторів з найвищою оцінкою; 3) нанесення відібраних факторів на карту.
Таблиця 2.6 – Пріоритизація факторів ризику фірми
Рисунок 2.1 – Карта ризиків компанії Microsoft
Ранжування відбувається порівнянням виявлених ризиків (збитку і можливості) з фінансовими ресурсами конкретної організації. Критерієм можуть бути показники прибутку, доходу, активів. Відбираємо орієнтовно 20–25 % факторів ризику та заносимо їх до таблиці (табл. 2.7).
Таблиця 2.7 – Відібрані фактори ризику фірми
У карту ризиків (табл. 2.8) вписують фактори ризику з табл. 2.7.
Таблиця 2.8 – Карта ризиків
|