Пример описания проекта

Проект: «Создание автоматизированной системы отслеживания интереса клиентов компании на основании статистики посещений корпоративного сайта»

· Подзадача 1: составить техническое задание

o Подзадача 1.1: Составить внешнее описание (8 ч)

o Подзадача 1.2: Сформулировать требования к системе (выполнение может быть начато не ранее заверения 1.1) (4 ч)

o Подзадача 1.3: Сформулировать требования качества (выполнение может быть начато не ранее момента завершения 1.2) (2 ч)

o Подзадача 1.4: Сформулировать функциональные требования (выполнение может быть начато не ранее момента завершения 1.3) (8 ч)

o Подзадача 1.4: Составить и утвердить документ технического задания (выполнение может быть закончено не ранее завершения 1.4) (6 ч)

· Подзадача 2: Разработать архитектуру решения

o Подзадача 2.1: Установить способ представления и состав данных по статистике посещений (выполнение может быть начато не ранее завершения 1.4) (1 ч)

o Подзадача 2.2: Разработать реляционную структуру для хранения и обработки протоколов (выполнение может быть начато не ранее завершения 2.1) (16 ч)

o Подзадача 2.3: Описать способ транспортировки, преобразования и загрузки данных (выполнение может быть начато не ранее завершения 2.1) (4 ч)

o Подзадача 2.4: Сформулировать логику построения отчетов (выполнение может быть начато не ранее завершения 2.3) (40 ч)

· Подзадача 3: Реализовать приложение

o Подзадача 3.1: Реализовать транспортировку протоколов (Может быть начато не ранее завершения 2.3) (8 ч)

o Подзадача 3.2: Создать реляционную базу данных(16 ч)

o Подзадача 3.3: Реализовать код предварительной обработки и очистки данных (2 ч)

o Подзадача 3.4: Реализовать код загрузки протоколов (1 ч)

o Подзадача 3.5: Реализовать код и дизайн отчетов (20 ч)

o Подзадача 3.6: Создать документацию по применению (16 ч)

· Подзадача 4: Провести аттестацию (может быть начато не ранее завершения 2)

o Подзадача 4.1: Тестирование на площадке исполнителя (1 день)

· Подзадача 5: Развертывание

o Подзадача 5.1: Развертывание сервера баз данных (1 ч)

o Подзадача 5.2: Развертывание сервера отчетов (1 ч)

o Подзадача 5.3: Развертывание сервера интеграции (1 ч)

o Подзадача 5.4: Развертывание сервера интеграционных пакетов

o Подзадача 5.5: Развертывание сервера пакетов отчетов

o Подзадача 5.6: Приемо-сдаточные испытания

o Подзадача 5.7: Обучение персонала заказчика

o

На основании этой структуры работ строится так называемая диаграмма Гантта (см рисунок), которая отражает состав и порядок работ. Необходимо также произвести выравнивание загрузки ресурсов, которая предотвращает переработку исполнителей в проекте. Как правило, сверхурочные (overtime) оплачиваются по тарифу более высокому, нежели базовая заработная плата сотрудников (сам тариф устанавливается согласно коллективному договору или индивидуальному трудовому договору), кроме того, снижается продуктивность труда разработчиков, работающих более 8 часов в день.

По полученной диаграмме необходимо определить критический путь, т.е. наиболее длительную последовательность работ в проекте с учетом их взаимосвязи. Фактическим результатом работы должен являться базовый план проекта в виде диаграммы Гантта (рис.2.1).

Содержание отчета

Отчет должен быть информативным и содержать:

А) Титульный лист;

Б) Цель работы;

В) Введение. Краткое описание целей проекта;

Г) Описание всех подзадач в рамках проекта и их иерархия, указав приоритеты и определив исполнителей с учетом трудозатрат (8-ми часовой рабочий день, 40-часовая рабочая неделя);

Д) Критический путь;

Е) Сформированные документы;

Ж) Заключение (выводы).

Контрольные вопросы

1. Дайте определение проекта

2. Что такое система управления проектами

3. Жизненный цикл проекта

4. Что такое фазы (работы) проекта и как они взаимосвязаны

5. Что такое проектный цикл?

6. Охарактеризуйте процесс «структуры разбиения работ». Как используется СРР в управлении проектами?

7. Что такое детальное планирование?

8. Назовите функции управления проектами

Литература

1. Филлипс Дж.. Управление проектами в области информационных технологий – изд. Лори, пер. с англ. – 2008 – 375с.

2. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов – 2008 – 416с.

3. Соммервиль Иан. Инженерия программного обеспечения, 6-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2002. - 624 с.

4. Новиков Ф. А., Опалева Э. А., Степанов Е. О. Учебно-методическое пособие по дисциплине " Управление проектами и разработкой ПО". - СПб: СПбГУ ИТМО, 2008. - 256 с.