Техническая норма времени, норма выработки и другие нормы труда, их характеристики и расчет.

ФТЕМА 2.4. ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Лекция 7.

ВОПРОСЫ:

1. Сущность технического нормирования труда, его значение и задачи.

2. Техническая норма времени, норма выработки и другие нормы труда, их характеристики и расчет.

3. Методы нормирования труда.

4. Аттестация рабочего места. Пересмотр действующих норм. Хронометраж и фотография рабочего времени.

Сущность технического нормирования труда, его значение и задачи.

1. Нормирование труда (НТ) заключается в определении необходимых затрат и оценке результатов труда, обосновании соотношения численности работников, количества оборудования, полученного результата.

НТ является основой выбора наиболее эффективного варианта организации труда, производства и управления, повышения производительности труда.

Задачи НТ:

- определение трудоемкости работ;

- обоснование необходимой численности работников соответствующих профессий и квалификации;

- обоснование потребности в оборудовании необходимом для выполнения производственного задания;

- оценка результатов труда;

- определение фонда заработной платы;

- расчет производственных программ цехов, участков, рабочих мест;

- оценка организации рабочих мест при их аттестации;

- обоснование направлений повышения производительности труда;

- оценка возможностей использования новой техники и технологий;

- обоснование эффективных вариантов организации и обслуживания рабочих мест.

Техническая норма времени, норма выработки и другие нормы труда, их характеристики и расчет.

Нормирование труда включает разработку норм выработки, обслуживания, времени, нормативов численности и управляемости.

2.1. Норма выработки (Н_выр) – объем продукции (работы), который должен быть выполнен в единицу времени:

Н_выр = Т_выр.ф/Н_вр (1)

где

Н_выр – норма выработки, обслуживания;

Т _выр.ф – фонд выработки;

Н_вр – норма времени на единицу продукции (работы).

2.2. Норма времени (Н_вр) – рабочее время, необходимое для производства определенной продукции (работы). Норма времени включает:

- подготовительно-заключительное временя (Т_п-з) – время получения и ознакомления с технологической документацией, подготовкой инструмента, оборудования;

- вспомогательное время (Т_вс) – время для подготовки к выполнению основного трудового процесса;

- основное время (Т_осн) – непосредственное выполнение производственного задания;

- время обслуживания рабочего места (Т_об) – время, затрачиваемое на уход за своим рабочим местом, поддержанием ею в рабочем состоянии;

- время перерывов на отдых (Т_отд) включает время в течение рабочей смены для отдыха, на личные надобности;

- время перерывов по организационно-техническим причинам (Т_о-т.п.) на обслуживание и ремонт оборудования, ожидание работы в связи отсутствием электроэнергии, материалов и др.

Норма времени определяется как сумма составных частей по формуле:

Н_вр = Т_п-з + Т_вс + Т_осн + Т_об + Т_отд + Т_о-т.п (2)

Например, для диспетчеров по управлению воздушным движением установлены нормы времени:

Минского РЦ: Т_п-з = 10 мин., Т_осн = 600 мин., Т_об = 10 мин., Т_отд = 120 мин;

Минского АДЦ: Т_п-з = 10 мин., Т_осн = 330 мин., Т_об = 10 мин., Т_отд = 30 мин.

Между нормой выработки и нормой времени существует обратная зависимость: при уменьшении нормы времени увеличивается норма выработки и наоборот:

(3)

Нормы времени представляют собой количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работ. Нормы времени на обслуживание авиационного оборудования указываются в технологических указаниях по выполнению регламентных работ по типам воздушных судов в человека-часах. Пример технологической карты приведен в Приложении 1.

2.3. Норма обслуживания – количество производственных объектов, которые работник должен обслужить за единицу рабочего времени

Н_об = Т_выр.ф / Н_вр (4)

где Н_вр – норма времени на обслуживание единицы оборудования, объекта.

2.4. Норма численности - численность работников определенной квалификации, необходимая для выполнения данного объема работ.

2.5. Норма управляемости – количество работников, которые непосредственно подчинены одному руководителю.

Для руководящих работников рассчитываются нормы управляемос­ти, которые представляют собой оптимальное с точки зрения эффектив­ного управления число работников, приходящееся на одного конкретно­го руководителя.

Нормы управляемости устанавливаются по ступеням подчиненности и определяются по формуле

(5)

где

- норма управляемости m-й степени управления для n-го руководителя, 1/ – норма управляемости, приходящаяся на одного конкретного руководителя;

– норма управляемости первого, второго,...n-го руководителя по ступеням управления.

Пример. Определить норму управляемости (число рабочих) для на­чальника цеха.

1-я для мастера – 25 рабочих;

2-я для старшего мастера — 5 мастеров;

3-я для начальника участка — 3 старших сменных мастера;

4-я для начальника цеха — 5 начальников участков.

Отсюда норма управляемости 4-й ступени (в численности рабочих) будет равна:

(6)

Норма управляемости начальника цеха в данном случае будет 1875 рабочих. Если бы в данном цехе не было бы участков и старшие мастера подчинялись прямо начальнику цеха, то норма управляемости для на­чальника цеха была бы не 1875 рабочих, а только 625.

В ГА для нормирования затрат труда летно-подъемного состава, ИТР и служащих применяются нормативы численности.