Тактика и стратегия бизнеса.

Содержание

1. Резюме………………………………………………………………………3

2. Тактика и стратегия бизнеса………………………………………………4

3. Производственный план…………………………………………………...7

4. Штатное расписание……………………………………………………...10

5. Перечень услуг……………………………………………………………12

6. Финансовый план…………………………………………………………14

7. Анализ риска……………………………………………………………....18

Резюме.

Предполагается открытие предприятия - " Прогресс", оказывающего диагностические услуги с применением ультразвуковых сканеров. Кабинет УЗИ диагностики будет расположен в городе Челябинск. Организационно-правовая форма данного предприятия – частное предприятие. Предполагается открыть кабинет на 2 ультразвуковых аппарата, будет привлечено 12 наемных работников. В дальнейшем планируется открытие филиалов и расширение спектра услуг.

Основные характеристики предприятия:

1) Прибыль от услуг при 50% загруженности - 237 168 руб.

2) Регулярные месячные расходы с учетом з/п: 355 000 руб.

4) Доходы за месяц работы при 50% загруженности: 907 200 руб.

5) Платеж по кредиту - ежемесячно составляет 166742 руб.

6) Расходы на открытие и первый месяц работы – 1 772 300 руб.

7) Расходы на открытие и первый год работы – 5 677 300 руб.

Тактика и стратегия бизнеса.

ИП «Прогресс» - кабинет ультразвуковой диагностики в г. Челябинск. Основная идея проекта - оказание диагностических услуг населению, в частности – услуги ультразвуковой диагностики.

В настоящее время все меньше людей обращаются для диагностики в муниципальные поликлиники, основные причины этого:

· недоступность (длинные очереди),

· устаревшее оборудование,

· не всегда доброжелательный персонал,

· невозможность попасть к врачу в удобное время.

Поэтому люди предпочитают платные услуги в частных центрах, чтобы ощутить себя комфортно, встретить доброжелательное отношение и внимание со стороны персонала, быть уверенным в качестве диагностики и лечения благодаря современным материалам, оборудованию и высококвалифицированным специалистам, иметь возможность записаться на прием в удобное для себя время, не ждать в очереди и быстро получить результат обследования. Наш кабинет будет стремиться отвечать всем вышеперечисленным требованиям. О прибыльности данного проекта говорит тот факт, что многие люди едут за подобными видами обследования из других городов и населенных пунктов, где нет возможности их пройти.

В настоящее время диагностическое оборудование развивается быстрыми темпами и без такого метода диагностики, как ультразвуковое исследование, не обходится практически ни одна сфера медицины, это и терапия, и хирургия, и акушерство, и педиатрия. Нами был изучен рынок сбыта и выявлены потенциальные клиенты, а также спрогнозирован их спрос на услуги данного предприятия при установленных ценах. Потенциальными потребителями наших услуг можно считать все население города, заботящееся о своем здоровье и здоровье своих близких. Будущие пациенты нашего кабинета - люди обоих полов, беременные женщины, дети и взрослые, с уровнем доходов средним и выше среднего, проживающие в г. Челябинск и его пригородах.

Местоположение кабинета – Краснопольский просп., 17. Мы выбрали это место, так как оно расположено в новом микрорайоне «Парковый», где еще не так много организаций оказывающих диагностические услуги с применением ультразвуковых сканеров. Здание находится непосредственно вблизи остановки общественного транспорта и доступно для населения.

Предприятием была получена государственная лицензия на осуществление медицинской деятельности (ультразвуковая диагностика). Режим работы диагностического кабинета будет таким:

· Пн. – Сб.: 9: 00 - 21: 00,

· Вс.: 9: 00 – 17: 00.

Без перерывов и выходных.

Прием ведется по предварительной записи пациентов по телефону, через сайт в Интернете; также возможен будет прием пациентов без предварительной записи. Данный график позволит любому человеку выбрать удобное время для визита, в том числе и при срочной потребности в обследовании. К тому же в настоящее время немногие диагностические центры работают в выходные дни (не только муниципальные, но и частные). Поэтому наш кабинет приобретет постоянных клиентов среди деловых людей, не имеющих возможности посетить врача в будни.

Безопасность услуг предприятия гарантируется за счет соблюдения санитарно-гигиенических норм, все сотрудники пройдут инструктаж по соблюдению правил гигиены и это будет тщательно контролироваться руководством.

Конкурентами предприятия, в первую очередь, являются другие диагностические клиники, расположенные в городе. Были выявлены слабые стороны конкурентов - это высокие цены, неудобный график работы (почти нет клиник, работающих по выходным) и недостаточно опытные и квалифицированные специалисты. Конкурентоспособность предприятия будет достигаться и поддерживаться благодаря следующим факторам:

· Высокое качество оказываемых услуг;

· Повышение квалификации врачей по мере появления новых тенденций (прохождение ими специальных курсов, посещение семинаров и т.п.);

· Деликатное отношение и индивидуальный подход к каждому пациенту;

· Приемлемые и доступные цены на услуги;

· Удобный график работы кабинета, без выходных и праздников.

В нашем деле мы будем делать особый упор на высокое качество предоставляемых услуг и в то же время, доступную цену. Это будет достигнуто тем, что на первых порах наш кабинет ультразвуковой диагностики будет ограничиваться только основными видами диагностических услуг, наиболее распространенными среди населения, но они будут оказываться на высоком уровне как по качеству работы, так и в отношении персонала к клиентам. В перспективе, когда наш кабинет ультразвуковой диагностики займет свое место среди подобных диагностических центров, мы планируем постепенно расширять спектр оказываемых услуг как в ультразвуковой диагностике, так и выходить на новые сегменты рынка, в частности – оказывать также услуги различных методов лучевой диагностики.

3. Производственный план.

Одномоментные затраты.

1. Выбор помещения и оборудования для УЗИ-кабинета.

Заключен на 5 лет договор аренды на помещение площадью 80 м², которое отвечает всем требованиям, предъявляемым к медицинскому учреждению. В будущем может быть предоставлена возможность расширения помещения и приобретения помещения в собственность.

Итоговая площадь нашего медицинского центра составит в результате 80 м². При арендной плате 500 рублей за 1 м², стоимость аренды составит 40000 в месяц (480 000 в год).

2. Оборудование и материалы.

Оборудование и материалы будем закупать напрямую у производителей через интернет-магазины, чтобы снизить затраты на их покупку.

3. Расходы на рекламу.

4. Прочие выплаты.

Переменные затраты.

Сюда входят затраты на содержание кабинета каждый месяц.