Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Некоторые факторы, учитываемые в PEST-анализе музеев
|
|
| Политическая среда: возможные изменения во властных структурах и/или политике, которую власти осуществляют; изменения в существующем законодательстве; введение новой организационной структуры для музея. | Экономическая среда -изменения в местной или национальной экономике, оказывающие воздействие на: количество или категории потенциальных посетителей; уровень дохода потенциального посетителя музея; создание музейных партнерств с целью повысить отдачу от посещения музея, а также качество предлагаемых услуг. |
| Социальная среда демографические изменения, оказывающие влияние на аудиторию музея (старение населения); ужесточение конкурентной борьбы за финансовые ресурсы и посетителя (появление новых видов развлечения и досуга); новые возможности рынка: рост туризма, обмен выставками; возрастание роли музея в решении социальных проблем. | Технологическая среда рост требований и ожиданий со стороны посетителей по мере усовершенствования стандартов подачи музейных коллекций и средств коммуникации; широкое распространение компьютеризированных систем, представляющих постоянный круглосуточный доступ к информации. |
PEST – матрица НГОМЗ
| Факторы | Вероятность | Влияние | Ответная реакция |
| Политическая среда | |||
| Кадровые изменения в составе организации –учредителя музея – Министерстве культуры Российской Федерации | Высокая, 6 месяцев-1 год | Укрепление коммуникаций с курирующим органом власти | Благоприятная возможность для привлечения дополнительных средств из федерального бюджета, решения организационных вопросов музея |
| Принятие Единых правил хранения и учета музейных предметов | Средне-высокая 3-5 лет | Регламентация музейной деятельности на современном уровне | Разработка внутренней Инструкции по учету и хранению музейных предметов, отражающей специфику музея |
| Экономическая среда | |||
| Рост уровня дохода потенциального посетителя музея что обусловлено как ростом цен на нефть, так и ростом реального сектора экономики | Средне-высокая 5-10 лет | Рост интереса к нематериальным ценностям, просвещению, культуре и искусству | Благоприятная возможность для увеличения объема оказания услуг и соответственно притока финансирования |
| Реализация перспективного плана (до 2016 года) совместной выставочной деятельности с Государственным Эрмитажем | Высокая, 1-4 года | Активизация деятельности по взаимному обмену выставками | Благоприятная возможность для развития и приобретения опыта реализации музейных проектов высокого уровня |
| Социальная среда | |||
| Реализация проекта музеефикации Рюрикова Городища | Высокая, 2-6 лет | Превращение Рюрикова Городища в один из ведущих российских (а в перспективе мировых) туристских объектов, продолжая преемственность традиций крупнейших международных связей и контактов | Благоприятная возможность для увеличения объема оказания услуг и соответственно притока финансирования, увеличение объема выставочных площадей и площадей хранения музея |
| Реализация проекта создания Российского центра реставрации | Высокая, 1-3 года | Решение проблемы подготовки квалифицированных кадров реставраторов, обобщение и распространение уникального опыта новгородской реставрационной школы | Благоприятная возможность для развития, решения вопросов реставрации музейных предметов |
| Технологическая среда | |||
| Развитие и распространение виртуальных музеев с применением 3D технологий | Средне-высокая 3-5 лет | Увеличение количества «заочных» посетителей музея | Возможно уменьшение количества реальных посетителей музея, необходимость разработки новых методов привлечения реальных посетителей в музей |
| Развитие интернет –сайта музея | Средне-высокая 1-3 года | Расширение клиентской базы | Благоприятная возможность для увеличения объема оказания услуг и соответственно притока финансирования |