Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Матрица стратегий НГОМЗ
|
|
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны | СИВ | СИУ |
| Слабые стороны | СЛВ | СЛУ |
СИВ (Сила и возможности) - следует разработать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей.
СЛВ (Слабость и возможности) - стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
СИУ (Сила и угрозы) — разработать стратегию, которая должна использовать силу организации на преодоление угроз.
СЛУ (Слабость и угрозы) — выработать стратегию, которая бы позволила организации избавиться от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.
SNW – анализ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
SNW – матрица НГОМЗ
| Стратегические позиции и характеристики | Качественная оценка | ||
| S | N | W | |
| 1. Общая (корпоративная) стратегия | Х | ||
| 2. Организационная структура | Х | ||
| 3. Финансы как общее финансовое положение | Х | ||
| 4. Продукт как конкурентоспособность | Х | ||
| 5. Структура затрат | Х | ||
| 6. Дистрибуция как система реализации продукта | Х | ||
| 7. Информационная технология | Х | ||
| 8. Способность к реализации на рынке новых продуктов | Х | ||
| 9. Способность к лидерству | Х | ||
| 10. Уровень производства | Х | ||
| 11. Уровень маркетинга | Х | ||
| 12. Уровень менеджмента | Х | ||
| 13. Качество персонала | Х | ||
| 14. Репутация на рынке | Х | ||
| 15. Отношение с органами власти | Х | ||
| 16. Отношение с профсоюзом | Х | ||
| 17. Инновации и исследования | Х | ||
| 18. Корпоративная культура | Х | ||
| 19. Стратегические альянсы и т.д. | Х |
По итогам проведения анализа представляется целесообразным разработать комбинацию стратегий СИВ и СЛУ.
Анализируя внешние факторы, можно выделить следующие угрозы, которые могут препятствовать деятельности и развитию создаваемых проектов.
1) Форс-мажорные обстоятельства, связанные с климатическими условиями, с нарушением в транспортной коммуникации.
2) Нестабильная социально-политическая ситуация (угроза террористических актов и нападений на иностранных граждан).
Все вышеперечисленные угрозы могут оказывать самое непосредственное влияние на количество приезжающих в город туристов, а, следовательно, и на спрос на специальные музейные программы.
Для проведения анализа внешних факторов предлагается использовать PEST-анализ (Политические, Экономические, Социальные и Технологические факторы).