Закон самосохранения и его проявления

Философия самосохранения.

реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям.

Это определяется как правило рядом факторов: внутренними и внешними.

Внутренние факторы:

Философия организации; Принципы ее деятельности; Использование ресурсов и технологий; Качество и уровень маркетинга. По данным консультантов США, 90% различных неудач фирм связывают с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями и старением персонала.

Внешние факторы:

Демографические; Экономические и политические; Развитие науки и техники; Развитие культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями. Изучение этой группы факторов реализуется через ПЭСТ-анализ.

Философия самосохранения. Американские ученые выделяют две явно выраженные фазы развития организаций:

Падение, которое длится в среднем 2, 8 года (от 2 до 12, 5 лет). Подъем, продолжающийся в течение 3 лет (от 1, 1 до 7, 7 лет).

Закон самосохранения и его проявления

Закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

Закон самосохранения:

Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе самосохранения.

Закон действует стихийно. До тех пор пока организация функционирует успешно, закон себя практически не проявляет и не беспокоит руководителя.

2-й вариант. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

В статическом режиме, когда наблюдается стабильность, руководитель лишь наблюдает за изменениями в благоприятных уровнях самосохранения и формирует потенциальные ресурсы удержания.

Персонал при этом вообще не интересуется самосохранением и не формирует потенциальные ресурсы удержания.

3-й вариант: руководитель и подчиненные знают о законе.

Результат действия закона будет благоприятным для организации. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности заранее предполагают, что организация в условиях рынка может оказаться в неблагоприятных условиях. Дорожа своим рабочим местом, они в плановом порядке постепенно создают новые ресурсы, укрепляют старые связи и т.п.

Усиление созидательных ресурсов организации за счет страхования.

Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы может существенно увеличить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. Это, несомненно, выгодно как страхователям, так и страховщикам

Для комплексного страхования юридического лица необходимо

Реализовать девять отраслей страхования, среди которых:

А.Теоретически разработанные и имеющие практическое применение: Страхование имущества, Страхование основных и оборотных фондов, Транспортное страхование, Страхование предпринимательских рисков.

Б. Теоретически разработанные, но не имеющие достаточного практического применения: Страхование ответственности (нотариусов, оценщиков имущества и др.). Кроме водителей автотранспорта.

В. Находящиеся в стадии теоретической разработки: Профессионализма персонала, Интеллектуальной собственности, Управленческих рисков.

Г. Нет данных о теоретической или практической разработке: Страхования организационных рисков. В связи с этим очень сложно реально оценить бизнес.