![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Составление сметы затрат на производство
Смета затрат на производство имеет важное значения для согласования различных частей плана себестоимости, осуществления увязки издержек производства с другими разделами плана предприятия. На основе сметы затрат на производство определяются важнейшие показатели по себестоимости продукции: ü сумма затрат на производство в целом и по отдельным элементам расходов; ü себестоимость валовой, товарной и реализованной продукции; ü структура себестоимости. Смета затрат на производство составляется по следующей схеме: Производственная себестоимость валовой продукции: 1. Из общей суммы плановых затрат на производство исключаются затраты на работы, не включаемые в валовую продукцию. 2. Учитывается изменение остатков расходов будущих периодов. 3. Учитывается изменение остатков предстоящих расходов. Производственная себестоимость товарной продукции - это сумма затрат на производство валовой продукции, откорректированная с учетом изменения остатков незавершенной продукции. Полная себестоимость товарной продукции – это сумма производственной себестоимости товарной продукции и коммерческих расходов. Себестоимость реализованной продукции – к полной себестоимости товарной продукции прибавляется (вычитается) изменение себестоимости остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода.
Тема 16. Планирование вспомогательного производства Планирование ремонтных работ на предприятии
Ремонтное хозяйство на предприятии создается для обеспечения постоянной работоспособности оборудования и снижения времени на ремонт. Формой организации ремонтных работ являются планово-предупредительные ремонты (ППР) и внеплановые работы, связанные с авариями. К работам по системе ППР относятся: уход за оборудованием, межремонтное обслуживание и периодические ремонтные операции. Планирование ремонтных работ заключается в определении объема ремонтных работ, расчете численности ремонтного персонала, потребности в материальных ресурсах, определении сметной стоимости ремонтных работ. Разработка плана начинается с составления календарного плана, графиков ремонтов по цехам, участкам и в целом по предприятию. Итоговым документом планирования ремонтных работ является годовой график ППР. Он отражает всю деятельность ремонтного хозяйства: ü количество и виды ремонтов; ü сроки проведения; ü объемы ремонтных работ. Годовой объем ремонта в плановом году определяется по формуле:
nк, nс, nт, nо – количество капитальных, средних, текущих ремонтов и осмотров; tp – трудоемкость ремонтной единицы, чел× час; Трц – длительность ремонтного цикла. Плановая численность рабочих-ремонтников определяется по формуле:
Квн – коэффициент выполнения норм выработки.
Планирование энергетического хозяйства
К основным задачам энергетического хозяйства предприятия относятся: ü обеспечение бесперебойного снабжения предприятия в целом и его подразделений всеми видами топлива и энергии, своевременное их распределение и подача к рабочим местам; ü экономия расходования всех видов энергии; ü надзор и своевременный ремонт энерговырабатывающего, энергопотребляющего и энергопреобразующего оборудования. Планирование потребления и расхода энергии базируется на применении балансового метода. С его помощью определяется потребность в топливе и энергии различных видов и источники их покрытия. Расходная часть служит планом энергопотребления, который включает: ü планирование потребности основного и вспомогательного производств в энергоносителях и технологическом топливе на отопление, вентиляцию, хозяйственно-бытовые службы; ü планирование возможности вторичного использования энергоресурсов; ü расчет потерь энергии в производственных сетях; ü построение плановых суточных и квартальных графиков нагрузки предприятия. Доходная часть является планом энергоснабжения, который включает: ü уточнение энергоресурсов предприятия и составление баланса мощности; ü распределение между источниками плановых графиков энергонагрузок; ü проектирование режимов работы агрегатов; ü составление баланса топлива. Планирование транспортного хозяйства
При разработке плана транспортного хозяйства определяются следующие показатели: ü грузооборот и объем погрузочно-разгрузочных работ; ü потребность в транспортных и погрузочно-разгрузочных средствах; ü объем ремонтных работ транспорта и погрузочно-разгрузочных средств; ü потребность в кадрах, фонде заработной платы, горюче-смазочных материалах. Себестоимость транспортных услуг определяется в виде 2-х показателей: 1. Себестоимость транспортировки 1 тонны груза; 2. Себестоимость погрузки-выгрузки 1 тонны груза. Оперативно-производственное планирование транспортного хозяйства состоит в разработке месячных программ, сметно-суточных заданий перевозки и погрузочно-разгрузочных работ. Необходимая составляющая планирования транспортного хозяйства – это оценка его эффективности. К количественным показателям относят: ü выполнение плана по грузообороту; ü выполнение плана погрузочно-разгрузочных работ; ü использование парка транспортных средств. К качественным показателям относятся: ü скорость движения транспортных средств; ü коэффициент использования грузоподъемности:
Qг – масса груза, qтр – грузоподъемность транспортного средства; ü коэффициент использования пробега:
L - путь пробега транспортного средства с грузом, L0 – путь пробега транспортного средства без груза; ü коэффициент использования рабочего времени транспортного средства:
Тф – фактический период времени использования транспортного средства, Тк – календарный период времени; ü производительность транспортного средства; ü себестоимость перевозки 1 тонны груза. Планирование инструментального хозяйства
Функции планирования инструментального хозяйства: ü определение потребности цехов в оснастке; ü планирование приобретения и изготовления оснастки; ü разработка и корректировка нормативов и норм расхода и запаса оснастки; ü проектирование новых видов инструментов; ü рациональное обеспечение рабочих мест оснасткой. В основе планирования инструментального хозяйства лежит определение общих потребностей в оснастке. Она складывается из рас-ходного и оборотного фондов. Расходный фонд – это количество оснастки, которое будет израсходовано за расчетный период на заданную программу. Потребность оснастки из оборотного фонда – это запас оснастки на центральном инструментальном складе и в цехах. Он создается для обеспечения бесперебойной работы предприятия и его величина нормирована. Запас инструментов в цехе складывается из инструментов, находящихся на рабочем месте, в заточке, в ремонте, в инструментальных кладовых. Запас инструментов центрального инструментального склада складывается из 2-х видов запасов: ü страховой запас – величина, равная среднедневной потребности в инструменте и времени срочного его изготовления или получения со стороны; ü текущий запас – это величина, необходимая для постоянного снабжения цеховых и инструментальных кладовых. Итоговым документом планирования инструментального хозяйства является производственная программа инструментального цеха, которая представляет собой план-график, устанавливающий номенклатура оснастки, сроки запуска и выпуска готовой оснастки, задания по ремонту и восстановлению инструментов. Планирование складского хозяйства
Основные задачи работы складов предприятия: ü обеспечение сохранности качества и количества груза, проходящего через склад; ü бесперебойное питание производства сырьем, полуфабрикатами; накопление для этих целей запасов необходимых объемов; ü снижения до минимума простоя подвижного состава для погрузки и выгрузки хранимого сырья; ü снижение затрат на 1 тонну груза, перерабатываемого на складе; ü повышение производительности труда и улучшение условий труда работников, обслуживающих склады. При плановых расчетах работы центральных складов пользуются заранее установленными нормативами хранения. Годовые и месячные эксплуатационные затраты для складов планируются по следующим статьям: § заработная плата; § амортизация и ремонт складских помещений. Планово-экономические показатели работы складов: ü годовой оборот материалов планируется по поступлению и отпуску материальных ценностей; ü коэффициент оборачиваемости склада
Gоб – грузооборот склада, З – фактическое наличие остатков материала на складе на начало даты календарного периода; ü коэффициент использования складских помещений . Fxp – площадь, занятая под хранение материальных ценностей, Fобщ – общая площадь склада; ü себестоимость переработки единицы грузооборота
Сэ – сумма эксплуатационных расходов склада.
|