Стратегии

Заинтересованные стороны

1 Руководство холдинга (0, 01)

2 Руководство отдела закупок (0, 24)

3 Сотрудники отдела закупок (0, 05)

4 Разработчики (0, 36)

5 Обслуживающий систему персонал (0, 33)

6 Транспортный отдел и логистика (0, 05)

7Бухгалтерия (0, 05)

8 Отдел продаж (0, 06)

Разделение ЗС по группам

1 Внешние отделы

2 Будущие пользователи (Непосредственно заинтересованные во внедрении)

3 Техническое взаимодействие с системой (Работают с системой на техническом уровне)

Расчет весов внутри группы

Группа 1

Руководство холдинга (0, 01)

Транспортный отдел и логистика (0, 05)

Бухгалтерия (0, 05)

Отдел продаж (0, 06)

Руководство отдела закупок (0, 24)

Сотрудники отдела закупок (0, 05)

Разработчики (0, 36)

Обслуживающий систему персонал (0, 33)

Стратегии

1 Снижение затрат
2 Достижение заданного уровня качества систем
3 Достижение приемлемого уровня ценности системы
4 Достижение определенного уровня инновационности
5 Не превышение заданного уровня риска
6 Получение открытой развивающейся архитектуры
7 Соблюдение установленного графика
8 Удержание заданного уровня риска или безопасности
9 Полное выполнение установленных требований