Раздел 3. Стратегическая составляющая развития системы управления персоналом, исходя из стратегии управления персоналом

Практиканты должны в рамках каждого раздела практики выполнить соответствующие задания.

Раздел 1. Общая характеристика организации

Задания: Рассмотреть организационно-правовую форму организации. Определить особенности функционирования с учетом организационно-правовой формы организации и основными положениями Устава организации (предприятия). Охарактеризовать виды производимой продукции (предоставляемых услуг, объема продаж).

Раздел 2. Аналитические основы функционирования системы управления персоналом организации (возможно использование соответствующих прикладных программных продуктов)

Анализ технико-экономических показателей работы организации

Задания: Для проведения анализа технико-экономических показателей работы организации (предприятия) следует осуществить: анализ показателей по выпуску продукции (объему продаж, предоставляемых услуг) и финансовых результатов, используя данные годового отчета предприятия, годовой бухгалтерской отчетности (ф.№1 «Бухгалтерский баланс», ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках»). Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов: 1)Оценку изменений по каждому показателю за анализируемый период (горизонтальный анализ показателей прибыли); 2)Оценку структуры показателей прибыли и изменений их структуры (вертикальный анализ показателей); 3)Изучение динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов (трендовый анализ показателей); 4)Выявление факторов и причин изменения показателей прибыли и их количественная оценка (факторный анализ).

Задания: Провести анализ показателей по численности, структуре персонала, заработной плате, производительности труда за последние 2-3 года. Провести анализ использования фонда рабочего времени. Рассмотреть показатели текучести кадров.

Раздел 3. Стратегическая составляющая развития системы управления персоналом, исходя из стратегии управления персоналом

Задания: Охарактеризовать стратегические цели деятельности организации (предприятия) и перспективы ее развития.Раскрыть содержание элементов стратегической составляющей развития организации и ее взаимосвязь со стратегией развития системы управления персоналом. Рассмотреть бизнес-план предприятия. Особое внимание следует уделить характеристике разделов бизнес-плана по управлению персоналом с использованием графических и аналитических методов. Подробно охарактеризовать источники финансирования мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом (например, повышение квалификации). На основе критериев оценки процесса инвестирования, сделать выводы об эффективности мероприятий бизнес-плана и его влиянии на стратегическое развитие организации.В случае если хозяйствующий субъект – акционерное общество, охарактеризовать основные источники и формы выплаты дивидендов. Определить тип и методику дивидендной политики, используемые организацией (предприятием).