Диагностика уровня и динамики производительности труда

цель анализа: дать характеристику состояния и работы предприятия связи по повышению производительности труда. Анализируемый период – год, реже - квартал.

Алгоритм анализа:

1 Сбор и обработка исходных данных. Построение аналитических таблиц и диаграмм по ходу анализа.

Таблица 1 – Уровень и динамика производительности труда РУЭС

2 Производится диагностика состояния и работы предприятия по использованию труда работников.

Для оценки состояния фактический уровень производительности труда сопоставляется с эталонным значением. В качестве эталона принимается: уровень производительности на передовых предприятиях аналогичного типа, средний уровень производительности в отрасли связи. Если фактический уровень будет выше эталонного значения, то состояние предприятия по использованию труда работников будет оцениваться как положительное и наоборот.

Далее оценивается работа предприятия по улучшению использованию трудовых ресурсов (труда работников). Для этого исследуется динамика фактической и эталонной производительности труда работников. Если темпы роста будут ниже чем эталонного значения, то работа предприятия будет считаться неудовлетворительной, и наоборот.

3 оценивается использование труда работников по степени интенсивности, то есть как используется труд работников – интенсивно или экстенсивно. Для этого рассчитывается прирост доходов за счет увеличения численности работников и за счет роста производительности труда.

- экстенсивно

- интенсивно

Степень интенсификации труда можно рассчитать и по удельному весу:

при интенсивном использовании труда работников доля прироста доходов за счет роста производительности труда должна быть больше 50 % и в динамике приближаться к 100%. Если < 50%, то преимущественно труд работников используется экстенсивно.

4 Оцениваются основные направления в работе по повышению производительности труда, для этого оценивается влияние факторов, влияющих на производительность труда, к ним относятся:

- изменение тарифов на услуги связи;

- изменение использования труда работников (загрузки);

- изменение материально-технический условий производства;

-изменение фондоотдачи и фондовооруженности.

Факторная модель:

в соответствии с данными формулами происходит сбор и расчет показателей сведенных в таблицу 1. расчет влияния факторов происходит либо индексным методом, либо методом цепных подстановок.

на производительность труда влияют загрузка одного работника, изменении тарифов на услуги связи и изменение фондовооруженности.

*если использовать метод цепных подстановок, то можно рассчитать абсолютное изменение производительности труда:

- за счет изменения загрузки работников.

- изменение производительности труда за счет уровня механизации и автоматизации производства

- изменение производительности труда за счет фондовооруженности

- изменение тарифов на услуги связи

Таблица 2 – Основные направления в работе предприятия по повышению производительности труда

На основе данных таблицы 2 выявляются приоритетные направления в работе на следующий период.