![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Завдання №1
Контактні аудиторії: · Засоби масової інформації · Партнери · Клієнти · Потенційні споживачі
Аналіз ступеню довіри контактної аудиторії проводився за формулою:
Сд = Кд. / Кзаг. Де:
Кд. - чисельність представників аудиторії, які довіряють підприємству; Кзаг. - загальна чисельність контактної аудиторії, якій були надані ПР-повідомлення. Чисельність представників аудиторії, які довіряють підприємству визначалась: для преси, за кількістю зробленого схвальних матеріалу про запрошені на них заходи; для партнерів, за їх відгуками на наші заходи, дії та згадування про них; для клієнтів, за відгуками про роботу нашого магазину за допомогою форми зворотного зв'язку на сайті;
для потенційних споживачів, за результатами інтернет опитування; Матриця БКГ для вивчення стану роботи підприємства з контактними аудиторіями Висновок щодо діяльності підприємства з контактними аудиторіями виходячи з матриці БКГ. " Зірки", відсутні. Проте всі шанси ними стати мають партнери фірми. " Дійні корови" - в цей сектор потрапили, більшою частиною, партнери, усі клієнти. " Дійні корови" характеризуються високим ступенем довіри аудиторії при їхній низькій комунікаційній активності. Це означає, що за різних обставин можуть переміститися або до " зірок", або до сектору " собак". Необхідно максимально контролювати такі аудиторії і розробляти заходи, що сприятимуть їхньому переміщенню в сектор " зірок" або підтримуватимуть у тому секторі, де вони опинилися. " Собаки" - більшою частиною ЗМІ. Слід більше приділяти увагу засобам масової інформації, надавати їм більше приводів для позитивних відгуків. " Знаки питання" - в цьому секторі опинилися споживачі.
Наступним кроком у нашій роботі є побудова матриці ПР-активності за 3 місяці:
Проаналізувавши отримані дані з матриць БКГ і пр. активності можна зробити висновок, що фірма приділяє увагу саме більш проблемним контактним аудиторіям, проте треба продумати більш ефективні пр заходи. Не слід і зовсім забувати про наших " дійних корів", що б вони не перетворились на знаки питання, або, що ще гірше, на собак. Стратегічними цілями роботи з контактними аудиторіями є: · Розширення взаємодії роботи з ЗМІ і потенційними клієнтами · Максимізація прозорості роботи магазину для контактних аудиторій
|