![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методические рекомендации по выполнению теоретической части курсовой работы
В ходе деятельности организуемого предприятия (организации), его предполагаемое состояние может изменяться как в лучшую, так и в худшую сторону. Чтобы предотвратить ухудшение состояния предприятия и не допускать банкротства, необходимо исследовать причины предполагаемого ухудшения. Начать следует с общеэкономического анализа. Общеэкономический анализ предприятия (организации) проводится для выявления внутренних частичных диспропорций в развитии отдельных подразделений, а также выявления внутренних резервов для повышения качества финансового состояния. Данный анализ состоит из нескольких основных направлений: - анализ влияния внешних и внутренних факторов развития деятельности малого предприятия сервиса; - анализ рынка конкурентов (конкурентные преимущества, определение доли рынка); - анализ и формирование цены качества на малом предприятии сферы сервиса (имидж, организационная культура); - анализ и формирование ассортиментной политики; - анализ организационно-управленческой структуры малого предприятия сервиса. Анализ управления персоналом, проведение кадровой политики (формирование высококвалифицированного уровня трудового персонала. Для этого необходимо провести комплекс исследований по состоянию трудовых ресурсов и их использованию, производительности труда, заработной плате; - анализ инновации. В него включаются изучение внедрения новой техники, видов продукции (услуг) и технологий, изучение и исследование эффективности инновационной деятельности малого предприятия сферы сервиса; Далее необходимо выяснить факторы, обеспечивающие прибыль или причины, которые могут привести к убыткам. Факторный анализ убытков предприятия должен ответить на следующие вопросы: - в какой мере убытки могут быть вызваны внешними или внутренними причинами? - в какой мере внешние причины несостоятельности могут являться случайными, временными или наоборот, постоянно действующими? - в какой мере внутренние причины могут быть обусловлены неверными решениями коллектива или только руководства? Внутренние причины должны быть увязаны с конкретными производственными и функциональными подразделениями предприятия, конкретными сферами управления – управлением запасами или затратами, управления финансами и т.д. При анализе необходимо учитывать экономические отношения между подразделениями. Анализ внутренних причин несостоятельности должен выявить недостатки в системе принятия решений при организации бизнеса, которая впоследствии станет действующей на предприятии. После анализа внутреннего состояния предприятия следует провести анализ внешнего окружения, который включает изучение поставщиков и потребителей и других факторов внешней среды.
|