Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Проаналізувати загальну структуру та динаміку персоналу
|
|
Для цього, користуючись звітами по роботі з персоналом, які складаються в організації слід провести аналіз загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесі (Таблиці 1 та 2) та зробити висновки, щодо її динаміки.
Таблиця 1 - Характеристика та динаміка загальної структури персоналу... (вказати назву організації) по категоріях зайнятих за.... (вказати період)
| Категорія зайнятих | 200_р. | 200_ р. | 200_ р. | Відхилення питомої ваги у % 200_ р. від | ||||
| кількість, осіб | питома вага, % | кількість, осіб | питома вага, % | кількість, осіб | питома вага, % | 200_р. | 200_р. | |
| Управлінський персонал | ||||||||
| У тому числі: Керівники Спеціалісти Технічні працівники | ||||||||
| Виробничий персонал | ||||||||
| Разом | ||||||||
| Виробничий персонал на одного управлінського, осіб | ||||||||
| Частка управлінського персоналу, % |
Аналізуючи показники даної таблиці бажано проводити їх порівняння з аналогічними показниками конкурентів та з середніми показниками по галузі, бажано визначати причини змін які відбувалися в динаміці цих показників.
Таблиця 2 - Оцінка чисельності окремих категорій працівників..... (вказати назву організації) за.... (вказати період)
| Показники | 200_р. | 200_ р. | 200_р. | Відхилення (+, -) 200_ р. від | |
| 200_ року | 200_ року | ||||
| Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу, осіб | |||||
| З них: | |||||
| - працівники основного складу, осіб | |||||
| Крім того: | |||||
| - сумісники, осіб | |||||
| - працюючі за договорами цивільно-правового характеру, осіб |
Проаналізувати організаційну структуру персоналу
Організаційна структура персоналу – це склад, підпорядкованість та взаємозалежність ланок управління, яка характеризується через такі поняття як ланка управління, апарат (орган) управління, структурний підрозділ, функціональні структурні підрозділи, виробничий структурний підрозділ.
Все вище перераховане об’єднується в організаційну структуру управління. На кожному рівні управління органи управління, поділяються на лінійні та функціональні, і організаційна структура будується по рівнях управління.
Для того, щоб проаналізувати організаційну структуру персоналу, необхідно скласти схему організаційної структури підприємства і зробити висновки, щодо типу структури, типу влади та взаємозв’язків між управлінським та виробничим персоналом, визначити переваги та недоліки організаційної структури персоналу, а також визначити кількість рівнів управління та розподілити персонал організації за рівнями управління та за функціональним та лінійним призначенням (Таблиця 3).
Таблиця 3 - Функціональна та лінійна характеристика рівнів управління в (вказати назву організації) станом на 01.01. 200__ р.
| №№ | Рівень управління | Посади, що передбачають, функціональний характер діяльності | Посади, що передбачають лінійний характер діяльності |