Завдання 3. Політика управління персоналом організації «N» має таке формулювання:

Політика управління персоналом організації «N» має таке формулювання:

—політика набору, відбору і розстановки кадрів: набір кадрів здійснюється з фахівців, які мають профільну освіту, одержану у вищих навчальних закладах; відбір кадрів здійснюється за діловими якостями; розстановка кадрів здійснюється з резерву кадрів на просування по службі;

—політика профорієнтації, адаптації і підвищення кваліфікації кадрів: підвищення кваліфікації кожного працівника здійснюється у плановому порядку, не рідше одного разу щоп'ять років за рахунок працівника;

—політика зайнятості: організація надає перевагу молодим працівникам; працівники звільняються з роботи при досягненні ними пенсійного віку, незалежно від займаних посад;

— політика управління службовим зростанням: у разі появи вакансій перевага у просуванні надається працівникам організації; на просування по службі не можуть розраховувати особи, які мали раніше адміністративні покарання;

— політика стимулювання: розміри оплати праці окремих працівників та їх груп є комерційною таємницею організації;

— соціальна політика: постійне вдосконалення соціальної інфраструктури; формування позитивного соціально-психологічного клімату в первинних трудових колективах.

Проаналізуйте кадрову політику організації за такими критеріями:

а) повнота охоплення змісту роботи з персоналом;

б) зміст окремих розділів кадрової політики;

в) мотиваційна сила впливу кадрової політики на працівників організації і тих, хто міг би в ній працевлаштуватися;

г) відповідність кадрової політики чинному трудовому законодавству України.

Семінарське заняття 4

Тема: Служби персоналу: організація та функції

1. Роль і завдання відділу кадрів у апараті управління та його структура.

2. Функції, права та відповідальність сучасних служб управління персоналом.

3. Організаційне проектування служб персоналу організації.

4. Інформаційне забезпечення служб персоналу.

5. Нормативно-правове забезпечення кадрових служб.

Джерела: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 26, 32, 45, 50, 60, 68, 70, 73

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: система управління персоналом, кадрова служба, інформація, нормативно-правове забезпечення управління персоналом організації.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

─ що таке система управління персоналом?

─ які основні функції системи управління персоналом?

─ які етапи проектування сучасних кадрових служб?

Завдання 1. Підберіть терміни до визначень.

Терміни:

1. Виробничо-комерційна мета

2. Економічна мета

3. Науково-технічна мета

4. Організаційна структура кадрової служби

5. Соціальна мета

Визначення

1. Одержання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції або послуг.

2. Забезпечення заданого науково-технічного рівня продукції і розробок, а також підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалення технології.

3. Виробництво і реалізація продукції або послуг у заданому обсязі і заданою ритмічністю.

4. Досягнення заданого ступеня задоволення соціальних потреб працівників.

5. Сукупність взаємозалежних підрозділів системи управління персоналом і посадовими особами.

Завдання 2. Оберіть вірну відповідь:

1. Основним завданням визначення потреби в персоналі с:

1) планування якісної потреби в персоналі, вибір методів розрахунку кількісної потреби в персоналі, планування кількісної потреби в персоналі;

2) одержання і аналіз маркетингової (в галузі персоналу) інформації, розробка і використання інструментарію забезпечення потреби в персоналі, добір персоналу і його ділова оцінка;

3) планування і реалізація кар'єри та службових переміщень, організація і проведення навчання;

4) вірна відповідь відсутня.

2. Основним завданням забезпечення процесу управління персоналом є:

1) планування якісної потреби в персоналі, вибір методів розрахунку кількісної потреби в персоналі, планування кількісної потреби в персоналі;

2) правове регулювання трудових взаємин. Облік і статистика персоналу, інформування колективу і зовнішніх організацій з кадрових питань, розробка кадрової політики;

3) планування і реалізація кар'єри та службових переміщень, організація і проведення навчання;

4) вірна відповідь відсутня.

3. Кадрова служба управління персоналом може виконувати свої задачі наступним чином:

\) через консультативну допомогу лінійним керівникам;

2) через спільну з лінійними керівниками розробку рішень і заходів щодо їхньої реалізації;

3) через власні управлінські повноваження по виконанню відповідних заходів (головним чином в галузі персонал-маркетингу);

4) всі відповіді вірні;

5) вірна відповідь відсутня.

4. За оцінкою фахівців, загальна чисельність співробітників служби управління персоналом складає:

1) 1, 0-1, 2% від загальної чисельності колективу;

2) 1, 0-2% від загальної чисельності колективу;

3) 1, 7-3% від загальної чисельності колективу;

4) всі відповіді вірні.

5. Варіанту 4 організаційного проектування служб управління персоналом відповідає наступне твердження: