![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Яке із вищенаведених визначень найкраще характеризує термін управління?Стр 1 из 8Следующая ⇒
Тема 1 Виживання, продуктивність, здатність до практичної реалізації, здатність до саморозвитку, ефективність—це: Виберіть одну: функції менеджменту; внутрішні фактори в організації. критерії успіху організації; методи прийняття рішень; Рівні управління — це: Виберіть одну: управлінський, керівний, низовий; горизонтальний поділ праці, вертикальний поділ праці; технічний, управлінський, інституційний. технічний, адміністративний, управління вищої ланки; Ролі керівника, за Мінцбергом — це: Виберіть одну: інформаційні, міжособистісні, моральні. інформаційні, прийняття рішень, міжособистісні; інформаційні, моральні, фізичні; інформаційні, прийняття рішень, розумові Ліквідатор порушень — це: Виберіть одну: роль керівника, яка пов’язана із прийняттям рішень; керівник, який відповідає за іж особо дії в організації; одна із управлінських ролей за Мінцбергом; всі відповіді правильні. ; Роль розповсюджувача інформації відноситься до: Виберіть одну: інформаційних ролей керівника; ролей, які пов’язані із прийняттям рішень; всі відповіді правильні. іж особових ролей керівника; До рис і якостей керівника, який досягає успіху, відносяться: Виберіть одну: правильної відповіді немає. психологічні, інтелектуальні, професійні, соціальні; вміння брати на себе відповідальність, невіра у своїх підлеглих; манія величі, виконання передусім знайомої та приємної роботи; Функції менеджменту — це: Виберіть одну: виникнення потреб, пошук шляхів усунення, визначення напрямку дії, здійснення дії, здійснення дії за отримання винагороди, усунення потреб; організація, мотивація, контроль, планування; правильної відповіді немає. діагноз проблеми, формування обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, оцінка альтернатив, кінцевий вибір, оцінка результатів та зворотний зв’язок; Менеджмент — це: Виберіть одну: усі відповіді правильні. процес управління; наука; мистецтво; Конкуренти, споживачі, постачальники — це фактори: Виберіть одну: зовнішнього середовища прямого впливу; зовнішнього середовища непрямого впливу; правильної відповіді немає. внутрішнього середовища; Критерії успіху організації — це: Виберіть одну: продуктивність, збитковість, ефективність; організація, мотивація, управління, контроль; виживання, продуктивність, здатність до практичної реалізації, здатність до саморозвитку, ефективність; ефективність, поділ праці, збутова політика. Внутрішні фактори в організації — це: Виберіть одну: фактори прямого і непрямого впливу; цілі, структура, споживачі, конкуренти, люди; структура, політичні, економічні, технологічні фактори. люди, структура, технології, цілі, завдання; Менеджмент — це: Виберіть одну: процес організації, мотивації, планування і контролю; вид діяльності; процес управління; всі відповіді правильні. Організація — це: Виберіть одну: всі відповіді правильні. група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети; відкрита система; сукупність двох і більше людей, які працюють разом для досягнення спільних Політичні, економічні, соціальні – це фактори: Виберіть одну: правильної відповіді немає. зовнішнього середовища прямого впливу; зовнішнього середовища непрямого впливу; внутрішнього середовища; Тема 2 Розподіл праці на одному рівні з метою більш кращого виконання завдання — це визначення: Виберіть одну: всі відповіді правильні. вертикального і горизонтального поділу праці; горизонтального поділу праці; вертикального поділу праці; Етапи раціональної технології прийняття рішень — це: Виберіть одну: діагноз проблеми, формування обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив оцінка альтернатив, кінцевий вибір, оцінка результатів та зворотний зв'язок; організація, мотивація, контроль, планування; правильної відповіді немає. виникнення потреб, пошук шляхів усунення, визначення напрямку дії, здійснення дії, здійснення дії з отримання винагороди, усунення потреб; Інтуїтивні рішення — це: Виберіть одну: вибір, який обумовлений знаннями та накопиченим досвідом; вибір, який обґрунтовується за допомогою об'єктивного аналітичного процесу, що не залежить від минулого; вибір, який зроблений на основі " відчуття" того, що він правильний; правильної відповіді немає . Рішення, які ґрунтуються на судженнях, — це: Виберіть одну: вибір, який зроблений на основі " відчуття" того, що він правильний; вибір, який обумовлений знаннями та накопиченим досвідом; вибір, який обґрунтовується за допомогою об'єктивного аналітичного процесу, що не залежить від минулого; правильної відповіді немає. Ухвалення рішень — це: Виберіть одну: всі відповіді правильні. найголовніший оціночний критерій керівних здібностей; вибір однієї із кількох можливих альтернатив; основа діяльності організації; Умови, коли можливість кожного із варіантів, що завдає потенційних збитків, пов'язана із певною ймовірністю — це визначення рішень, які приймаються в умовах:, Виберіть одну: невизначеності всі відповіді правильні. визначеності; ризику; Яке із вищенаведених визначень найкраще характеризує термін " управління"? Виберіть одну: всі відповіді правильні. забезпечення всім необхідним для досягнення поставлених цілей; налагодження співробітництва як між робітниками, так і між керівниками і робітниками; видача розпоряджень, директив, рішень відносно того, що необхідно Менеджер — це: Виберіть одну: член організації, який здійснює управлінську діяльність і вирішує управлінські задачі; неформальний лідер організації; людина, яка виконує накази керівників низової ланки організації; всі відповіді правильні.
|