![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тема 5. Разработка концепции проекта.
Общественные потребности – главный источник потенциальной энергии экономики. Будучи только выявленный и правильно скоординированный, воплощается в мощность производственных фондов. Оценка масштабов позволяет определить емкость порожденного в ней нового рынка. Основная зона рисков: 1. Сфера потерь 2. Получение точной прогнозной информации о центрах власти 3. Платежи собственником других активов Под каждую выявляются потребности, надо сконструировать схему соответствующую потребительской стоимости. Формирование замысла проекта. Концепция проекта. В большинстве случаев проекты начинаются с формирования инвестиционного замысла: его общее назначение; мощность; номенклатура продукции; место размещения; источники и условия финансирования разрабатываются заказчиком на договорной основе проектных лиц, имеющих право на соответствующий вид деятельности. Материалы инвестиционного замысла предназначены о целесообразности инвестиций в данный проект. Вся деятельность по инициации проекта состоит из процессов, которые характеризуют начальный этап разработки проекта. Нередко они осуществляются вне рамок проекта, а затем выбирается менеджер проекта, разрабатывается устав проекта. В российской практике данный документ чаще называется концепция проекта. Концепция – определение способности понимания, трактовки предмета является процессом основания точного зрения на предмет; руководящая идея. У каждого проекта должна быть концепция. Если проект небольшой, то для изложения концепции достаточно несколько абзацев. Функции концепции – подтверждение и согласование единого видения, цели, задач и результатов участниками проектов. Концепция содержит разделы: - Название проекта - Цели проекта - Результаты проекта - Допущения и ограничения - Ключевые участники и заинтересованные стороны - Ресурсы проекта - Риски - Критерии приемки (нормы, стандарты, ТЗ, заказы) - Обоснования полезности проекта Цели, отвечающие на вопрос: «Зачем данный проект нужен?». Цели: изменения в компании, автоматизация ряда бизнес-процессов; реализация стратегического плана (завоевание рынка за счет вывода нового продукта); разрешение специфических проблем (доработка ПО). Допущения и ограничения. Обязательная сертификация продукта. Цена - стоит брать или нет.
Предварительная проработка целей и задач проекта. Цели и основные задачи проекта, декомпозирующиеся на подцели и более мелкие задачи, которые должны быть четко определены и сформулированы. Цели и задачи – основные характеристики проекта: - Наличие альтернативных решений, спрос на продукцию, оценка уровня цен на продукцию - Сложность проекта - Продолжение проекта - Инвестиционный климат в районе проекта - Исходная разрешающая документация - Соотношение затрат и результатов проекта
Предварительный анализ осуществимости проекта. После осуществления целей и задач, проводится предварительный анализ осуществления проекта и для этого проводят экспертную оценку на основе присвоения фактора влияния соответствующих баллов, а затем через интегрирование баллов определяется степень осуществления. И если проект достоин осуществления, то определяется состав сведений для дальнейшей разработки: - Инженерно-дилогического изыскания - Оценка окружения среды и источников сырья - Социокультурная характеристика населения - Детальный маркетинг Декларация о намерениях – важный документ, которые представляется в органы власти в соответствии с которым, дается разрешение уже не только со стороны заказчика, но и органов власти для ведения работ на земельном участке. Почти одновременно с декларацией, дает задание на предпроектное обоснование инвестиций.
Инициация проекта. Начинается с появления идеи проекта и продолжается до принятия решения об участии или неучастии в этом проекте. Инициация – это старт проекта, происходит через стадии: 1. Определяются проблемы, которые необходимо решить или определение возможностей реализации, которых даст компании преимущества на рынке. 2. Обозначение измеримого и ожидаемого результат проекта. 3. Анализ достижения цели проекта 4. Принятие решения о старте (отмене проекта) 5. Определение приоритетности проекта 6. Назначение менеджера проекта 7. Фиксация точки старта проекта
|