Про значення управління знаннями в сучасному менеджменті

«Кваліфіковане управління знаннями — завдання більш складне, ніж управління матеріальними активами або фінансовими ресурсами. Вирішення цього завдання створює можливість отримувати принципово нові переваги в конкурентній боротьбі, оскільки дозволяє використовувати ще невідомі більшості суб'єктів ринку сигнали про перспективні технології, майбутні потреби та попит». А. А. Дынкин, член-кореспондент РАН

Лекція 6. Управління розвитком компанії на засадах збалансованої системи показників (BSC)

Питання для вивчення:

1.Еволюція систем оцінки діяльності та розвитку компанії

2.Сутність та основні принципи BSC

3.BSC як концепція розвитку компанії

Недоліки традиційної системи управлінського контролю:

- Недостовірність інформації для прийняття рішень;

- Нездатність компанії враховувати сучасні вимоги організації бізнесу і стратегії компанії;

- Опір на інформацію отриману в системі бухгалтерського обліку;

- Недостовірність інформації про розподіл витрат і контроль за інвестиціями;

- Надання робітникам лише часткової інформації;

- Недостатня увага до ділового середовища функціонування компанії;

- Орієнтація на поточні результати діяльності.