Збалансована система показників як інструментарій реалізації стратегії

BSC (система збалансованих показників) – управлінський інструмент, який забезпечує описання стратегії, механізм досягнення стратегічних завдань, виражених у кількісних і якісних індикаторах.

BSC– маршрутна карта для руху.

BSC – інструмент фокусування персоналу на реалізації стратегії.

Призначення збалансованої системи показників (BSC):

- впровадження (реалізація) стратегії;

- усунення домінування фінансових показників;

- доповнення системи внутрішньої звітності;

- покращення системи зовнішньої звітності

- спрощення процесу планування;

- покращення процесу узгодження цілей.

Можливості, що відкриває BSC:

- чітко сформулювати стратегію та досягти консенсусу;

- довести стратегію до відома всіх працівників компанії;

- узгодити цілі і завдання підрозділів і кожного працівника зі стратегією компанії;

- узгодити стратегічні завдання з довгостроковими цілями і річними бюджетами;

- ідентифікувати і систематизувати стратегічні ініціативи;

- періодично та систематично проводити огляди досягнутих стратегічних результатів;

- створювати зворотній зв'язок для отримання інформації і своєчасного виміру стратегії