Ознаки проекту розвитку

Проект розвитку – це проект, який:

а) спрямований на поліпшення, удосконалення, оптимізацію діяльності підприємства в цілому або його структурних підрозділів та не передбачає прямої комерційної вигоди;

б) включає процес розробки і створення нового виробу або модернізації старого, реалізує завдання, ініціативи, заходи, що відносяться до діяльності з розвитку;

в) спрямований на зміну існуючих і впровадження нових процесів організації задля зростання рентабельності і досягнення стратегічної мети компанії;

г) має за мету підвищення ефективності існуючого або створення нового виду діяльності компанії;

д) являє собою механізм реалізації стратегії

Проблеми реалізації проектів розвитку:

- Відсутність чіткого взаємозв’язку між стратегічними цілями компанії та цілями проектів розвитку;

- невизначені або незрозумілі цілі проектів розвитку;

- слабка або відсутня формалізація процесів управління проектами розвитку (регламенти, методики, інформаційні потоки тощо);

- неналагодженість ефективної комунікації та інформування персоналу підприємства відносно змісту та цілей змін,

- невиправдано оптимістичні оцінки керівництва щодо темпів реалізації проектів, необхідного ресурсного забезпечення;

- наявність спільного бюджету на поточну діяльність та розвиток підприємства, що не дає можливість виокремити проектну діяльність від операційної.

Лекція 11. Управління проектами розвитку компанії

Питання для вивчення:

1.Завдання управління проектами розвитку компанії

2.Ініціація та формалізація проекту розвитку

3.Планування проекту розвитку

4.Реалізація та завершення проекту розвитку

5.Обґрунтування ефективності проектів розвитку компанії

Передумови успішного планування проектів розвитку:

- сформувати єдине уявлення про проект, узгодити цілі та спланувати шляхи її досягнення, структурувати його та описати основні елементи проекту;

- формалізувати систему управління проектом, визначити команду проекту та організаційну структуру, що адекватна структурі проекту та умовам його реалізації;

- забезпечити функціонування процесів управління проектом та взаємодію учасників.

Лекція 12. Особливості підготовки та реалізації проектів розвитку різних видів

Питання для вивчення:

1.Обґрунтування, розробка та впровадження проектів організаційного розвитку

2.Підготовка та реалізація продуктово-ринкових проектів

3.Проекти навчання на розвитку персоналу