Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Особенности адаптации разных категорий сотрудников организации
|
|
| Категории | Рядовой сотрудник | Руководитель |
| Длительность испытательного срока | максимальная длительность испытательного срока в общем случае составляет три месяца (ст. 70 Трудового кодекса РФ) | для руководителей организации, их заместителей - шесть месяцев (ст. 70 Трудового кодекса РФ) |
| направление адаптации | процесс адаптации руководителя сконцентрирован на профессиональной адаптации | процесс адаптации сконцентрирован на освоении моделей межличностного общения, что предает значение социально-психологическому (первичному) направлению адаптации |
| методы, используемые в процессе адаптации | наиболее эффективными методами будут те, которые главным образом ориентированы на овладение профессиональными навыками работниками: формализация целей, задач и обязательств, профессиональное наставничество, индивидуальное обучение уникальным профессиональным навыкам | основными методами, будут те, которые направлены на представление социальных основ компании и знакомство с организационной культурой предприятия: метод неформализованного сопровождения, проведение корпоративных мероприятий и «корпоративный PR». |
| привыкание к корпоративной культуре компании | работник способен эффективно выполнять рабочие функции и должностные обязанности, будучи не согласным с рядом второстепенных ценностей и нормами поведения в компании. | значимость отношения, формирующегося у менеджера к сложившейся корпоративной культуре. |
| выстраивание отношений с сотрудниками | коллективу свойственно по-разному реагировать на приход нового лица, в результате чего возникают конфликты «ветеранов и новичков» | для эффективного осуществления управленческой деятельности на предприятии менеджер выстраивает систему обратной связи для оценки принятых управленческих решений, выяснения. |
Источник: составлено автором на основании работы: Душин, В.И. К вопросу о сущности и видах адаптации персонала / В.И. Душин // Инновации. Менеджмент. Маркетинг. – 2013. - № 2. – С. 68.
Принято выделять формы адаптации персонала (рис. 1.1.1.).
  |
Рис. 1.1.1. Формы адаптации персонала в организации
Источник: составлено автором на основании работы: Казанцева, Е.Е. Адаптация персонала: современный взгляд / Е.Е. Казанцева // Управление развитием персонала. – 2014. - № 2. – С. 90.
Анализ теоретических источников по проблеме адаптации позволяет говорить, что выделяют два направления адаптации:
- первичная адаптация (процесс приспособления молодых сотрудников не имеющих опыта профессиональной деятельности;
- вторичная адаптация (приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль) [14, с. 221].
В зависимости от этих двух направлений адаптации персонала можно выделить следующие цели, представленные на рисунке 1.1.2.
 |
Рис. 1.1.2. Цели адаптации персонала в организации
Источник: составлено автором на основании работы: Оноприйчук, Б.С., Кислов, А.В. Основные цели и этапы адаптации персонала в организации / Б.С. Оноприйчук, А.В. Кислов // Социальные науки. – 2014. – № 1. – С. 11.
А.А. Артамонова считает, что целью системы адаптации является в основном снижение издержек организации за счет следующих факторов:
- ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность: достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей;
- сокращение уровня текучести кадров: снижение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок;
- уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы [3, с. 145].
Таким образом, сущность адаптации персонала проявляется в том, что данный процесс происходит на профессиональном и психолого-социальном уровне, сюда входит также общение с коллегами в нерабочее время. Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях.