Организация работ

Формирование мастерской группы

1. Планирование состава мастерской группы:

· Определение основных функций в мастерской группе.

· Определение состава и функций членов мастерской группы

2. Предварительный набор в мастерскую группу

· Приглашение знакомых в мастерскую группу;

· Поиск и приглашение «специалистов» - действующих мастеров, специализирующихся на различных задачах;

· Приглашение в мастерскую группу по открытым информационным каналам (с указанием конкретных вакансий)

3. Проверка и отбор людей в мастерскую группу:

· Предварительные переговоры с кандидатами в мастерскую группу – определение функций в проекте, которые им наиболее интересны и при выполнении которых они будут наиболее эффективны;

· Выдача кандидатам в мастерскую группу тестовых заданий;

· Контроль своевременности выполнения задачи (проверка обязательности);

· Контроль качества выполнения задачи (проверка компетентности / работоспособности);

· Принятие решений о приеме/не приеме людей в мастерскую группу.

Формирование вспомогательных ресурсов проекта

1. Планирование состава и количества вспомогательных ресурсов проекта:

· Игротехники и вспомогательные службы (медицина, безопасность, экологический контроль и т.п.);

· Кабаки;

· рабочие группы игроков для предстартовой подготовки игры (застройка и т.п.).

2. Определение требований к игротехникам и вспомогательным службам (например – наличие диплома у медика).

3. Поиск и набор игротехников и вспомогательных служб:

· Приглашение знакомых;

· Поиск и приглашение «специалистов» - людей специализирующихся на соответствующих задачах;

· Приглашение игротехников и вспомогательных служб по открытым информационным каналам (с указанием конкретных вакансий)

· Проверка игротехников и вспомогательных служб (обязательность, компетентность);

3. Поиск команд кабаков (см. ниже – питание);

4. Формирование рабочих групп игроков для предстартовой подготовки игры (застройка и т.п.);

· Поиск среди сред заявившихся игроков, тех, кто готовы помочь с предстартовой подготовкой;

· Формирование рабочих команд. Выбор ответственных в рабочих командах и наделение их соответствующими полномочиями.

Организация работ

1. Определение основных направлений работ в проекте.

2. Назначение ответственных за основные направления работ (из имеющихся ресурсов или с привлечением новых)

3. Определение полномочий мастеров ответственных за направления.

4. Формирование рабочих групп.

5. Организация общего управления проектом (разработка и внедрение процессов).

· Разработка и принятие ключевых решений;

· Долговременное планирование работ;

· Оперативное планирование работ;

· Постановка задач исполнителям;

· Обеспечение работ;

· Координация работ по разным направлениям;

· Отчетность исполнителей;

· Контроль выполнения работ;

· Контроль качества работ;

· Учет фактически выполненных работ;

· Анализ результатов выполнения работ. Разработка корректирующих действий;

· Разрешение конфликтов.

6. Организация управления работами в рабочих группах.

7. Организация работы с контрагентами (разработка и внедрение процессов).

· Работа с игроками;

· Работа с командами игроков;

· Работа с партнерами (другими МГ, участвующими в проекте);

· Работа со службами обеспечения.

8. Организация хранения и учета рабочих материалов проекта.

9. Организация работы с рабочими группами игроков.