![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
L Сумма затрат
l Подписано и утверждено: Старший менеджер (высшие эшелоны управления): (Лицо, занимающее достаточно высокий пост в организации, перед которым будут отчитываться члены команды). Предварительное описание содержания проекта должно включать в себя: l - Цели проекта и продукта; l - Требования к продукту или услуге и их характеристики; l - Критерии приемки продукта; l - Границы проекта; l - Требования и результаты поставки проекта; l - Ограничения проекта; l - Допущения проекта; l - Первоначальная организация проекта; l - Первоначально сформулированные риски; l - Контрольные события расписания; l - Первоначальная иерархическая структура работ; l - Смета расходов с указанием порядка величин; l - Требования к управлению конфигурацией проекта; l - Требования к одобрению; l На этапе инициирования проекта используются различные показатели оценки эффективности. Рассмотрим некоторые из них: l
l где FV – будущая стоимость; r – процентная ставка; n – число временных периодов.
l - Будущая стоимость: l Чистая приведенная стоимость – NPV – Net Present Value – разность между доходами и расходами. Чем больше NPV, тем выгоднее вложение в данный бизнес. l Норма прибыли проекта (внутренняя рентабельность проекта) – IRR, Internal Rate of Returne: процент, при котором приток и отток капитала равны. l Ежегодный доход от проекта (в процентном выражении) с учетом временной стоимости денег
|