Контрольні завдання

Варіант 1

1. Людський фактор трудової діяльності: поняття, роль у розвитку організації.

2. Сутність, цілі і задачі кадрового планування.

3. Характеристика грошових методів мотивації праці.

4. Задача. У зв’язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології виробництва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 30 робітників. Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 50 тис. грн. Водночас середня річна продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 60 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання в розрахунку на одного робітника становить 800 грн.

Визначити економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.

Варіант 2

1. Принципи і методи управління персоналом.

2. Характеристика соціальної і виробничої адаптації робітника в організації. Види і терміни адаптації.

3. Затрати на персонал та їх ефективність.

4. Задача. Середньооблікова чисельність працівників підприємства складає 4300 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу становить:

1. Визначити загальну чисельність служби персоналу підприємства.

2. Розрахувати питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників підприємства.

3. Розрахувати, скільки працівників припадає на одного співробітника з управління персоналом (тобто " норму обслуговування").

Варіант 3

1. Зміст, функції і цілі кадрової політики.

2. Права й обов’язки персоналу в організації. Регулювання трудових відношень.

3. Характеристика і види матеріального стимулювання персоналу.

4. Задача. Розрахувати показники руху персоналу для підприємства, кадровий склад якого характеризується наступними даними:

а) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2600 осіб;

б) прийнято на роботу протягом року – 480 осіб;

в) звільнилось протягом року:

- у зв’язку з виходом на пенсію, в армію, у відпустку в зв’язку з вагітністю, пологами і для догляду за дитиною та на навчання – 138 осіб;

- за власним бажанням – 214 осіб;

- за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 28 осіб.

Варіант 4

1. Характеристика, види і зміст кадрової стратегії підприємств.

2. Організація і регулювання зайнятості населення.

3. Конфлікти в системі управління персоналом.

4. Задача. Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0, 5: 0, 25: 0, 25.

У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.

Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців складає 48000 грн. На поточне преміювання заплановано 30% фонду оплати праці.

Варіант 5

1. Характеристика і типи трудової кар’єри. Етапи кар’єри і її планування.

2. Методи відбору персоналу при підборі кадрів.

3. Стилі керівництва. Типи керівників, основи влади керівника.

4.Задача. На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність персоналу за нормами обслуговування.

1. кількість агрегатів - 8;

2. режим роботи агрегатів - двозмінний;

3. кількість агрегатів, що працюють в 1-у зміну, - 8;

4. кількість агрегатів, що працюють в 2-у зміну, - 4;

5. корисний фонд часу одного працівника за зміну - 7 годин;

6. час на додаткові операції по обслуговуванню агрегату - 1, 4 години;

7. коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у облікову - 1, 15.

Варіант 6

1. Характеристика персоналу організації: чисельність, рух, категорії, структура.

2. Принципи, методи, форми і види навчання персоналу. Організація системи безперервного навчання персоналу.

3. Управління конфліктами і стресами.

4.Задача. Визначити коефіцієнт плинності кадрів та ступінь задоволеності працівників роботою на підприємстві за даними балансу чисельності працівників:

1. Обліковий склад на початок звітного періоду........................................ 6714 осіб

2. Прийнято впродовж звітного року, всього................................................ 266 осіб

В тому числі за джерелами:

випускники вищих навчальних закладів.................................................. 84 особи

переведення з інших підприємств..................................................... ……. 5 осіб

за направленням органів працевлаштування................................... ………12 осіб

прийняті самим підприємством.................................................................. 165 осіб

3. Вибуло впродовж звітного періоду, всього................................................388 осіб

В тому числі за причинами:

переведення на інші підприємства................................................................. 0 осіб

завершення терміну дії трудового договору................................................ 67 осіб

перехід на навчання, призов на військову службу,

вихід на пенсію та інші причини,

передбачені законодавством......................................................................82 особи

за власним бажанням................................................................................... 196 осіб

звільнення за скороченням штату................................................................ 30 осіб

звільнення за прогули та інші

порушення трудової дисципліни...................................................................13 осіб

Варіант 7

1. Сутність і види профорієнтації й адаптації персоналу.

2. Сутність і методи оцінки управлінського персоналу.

3. Джерела й організація поповнення й оновлення персоналу.

4.Задача. Планова виробнича програма цеху визначається виготовленням 10 тис. базових дверей. Одні двері столяр виготовляє в середньому за 3 години. Ефективний фонд робочого часу столяра цеху – 1650 годин, коефіцієнт виконання норм­ – 1, 0, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1, 14. Визначити явочну та облікову потребу в столярах для виконання річної виробничої програми цеху та її зміну, якщо коефіцієнт виконання норм підвищиться до 1, 2 або знизиться до 0, 9.

Варіант 8

1. Характеристика й організація системи менеджменту персоналу.

2. Набір, відбір і прийом персоналу.

3. Навчання, перепідготовка і підвищення кваліфікації персоналу.

4.Задача.

Визначити ефективний фонд робочого часу токаря та загальну облікову потребу в токарях для виконання планової річної виробничої програми цеху за допомогою даних наведених у таблиці.

У плановому році 52 п’ятиденних робочих тижні, 10 святкових днів, 7 передсвяткових днів, тривалість яких скорочена на одну годину, тривалість зміни – 8 годин, внутрішньо-змінні втрати робочого часу – 20 хвилин.

В середньому на рік один токар хворіє 15 робочих днів, йде у відпуску на 24 календарні дні, має невиходи на роботу з дозволу адміністрації 1 робочий день, коефіцієнт виконання норм – 1, 2.