Варіант 11

1. Служби управління персоналом: організація, основні функції, напрямки діяльності, якісний і кількісний склад кадрових служб.

2. Методи мотивації праці персоналу.

3. Основні цілі, функції і методи оцінки результатів трудової діяльності персоналу.

4.Задача. У звітному році над виконанням виробничої програми працювало 70 робітників. За незмінних інших умов заплановано зростання обсягу виробництва на 10%, а за рахунок впровадження нових організаційно-технічних заходів можна буде звільнити 2-х робітників. Визначити планову потребу у робітниках на наступний рік.

Варіант 12

1. Колективний договір: поняття і механізм розробки.

2. Стратегії менеджменту персоналу.

3. Характеристика етапів формування персоналу підприємств.

4.Задача. Хлібопекарня працює безперервно і цілодобово 346 днів на рік, при цьому на 1 робітника припадає 236 днів роботи. На підприємстві є 4 робочих місця допоміжних робітників: слюсаря, наладчика обладнання, вантажника, прибиральниці. Визначити планову явочну та облікову чисельність основних і допоміжних робітників хлібопекарні, використовуючи такі дані:

– плановий річний обсяг виробництва хліба – 4100 т, булочних виробів – 600 т;

– змінна норма виробітку на 1 основного робітника: хліба – 4 ц, булок – 3, 2 ц.

Варіант 13.

1. Характеристика етапів розвитку персоналу підприємств.

2. Класифікація витрат на персонал організації. Методи визначення ефективності витрат на персонал.

3. Участь персоналу у прибутках та капіталу організації.

4. Задача.Планом виробництва хлібопекарні передбачається виготовити хліба 220 тонн, булок 130 тонн. Нормативна трудомісткість 1т хліба – 126 люд-год., 1 т булок – 135 люд-год. Річний фонд робочого часу одного основного робітника 1750 год. Коефіцієнт виконання норм виробітку – 1, 10, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1, 15. Визначити планову облікову потребу основних виробничих робітників хлібопекарні.

Варіант14

1. Соціально-економічна сутність зайнятості населення. Види і показники зайнятості населення.

2. Добір і професійний відбір персоналу.

3. Служби персоналу і їхні сучасні функції.

4.Задача. На підприємстві, яке за масштабами діяльності належить до малих, роботу з найму працівників паралельно з основними обов’язками виконує директор. При цьому він витрачає до 15% фонду корисного часу на цю роботу. Експертним шляхом було встановлено, що частка директора у формуванні доходу підприємства становить 30%. Директор вважає, що введення посади спеціаліста з наймання дозволить йому зекономити час, який він витрачає на організацію найму та зосередитись на головних завданнях підприємства.

Доходи підприємства складають 85000 грн. в рік. Поточні витрати – 35000 грн. в рік. Одноразові витрати – 12000 грн. в рік. Корисний фонд робочого часу директора - 1920 год. Передбачувана заробітна плата спеціаліста з найму – 1600 грн. Відрахування на соціальні заходи – 34%.

Визначити економічну ефективність введення посади спеціаліста з найму. Запропонувати інші варіанти введення нової посади, коли проект буде ефективним чи невигідним.

Варіант 15

1. Характеристика методів збору інформації при відборі персоналу.

2. Види і стадії кадрового планування.

3. Характеристика і методи атестації персоналу.

4.Задача. У таблиці наведені дані про розподіл керівних працівників організації за стажем роботи і рівнем освіти.

Визначити чисельність працівників організації, що направляються на підвищення кваліфікації з періодичністю один раз в 3 і 6 років, в залежності від факторів стажу роботи, рівня освіти і річних темпів науково-технічного прогресу.

Варіант 16

1. Взаємозв’язок стратегій менеджменту персоналу і стратегії розвитку підприємства.

2. Методи й етапи планування чисельності персоналу підприємств.

3. Характеристика професійно-кваліфікаційного рівня персоналу підприємства. Фактори, що визначають рівень кваліфікації робітників і управлінського персоналу.

4.Задача. В організації планується використання програми підготовки управлінського персоналу, вартість програми підготовки (в розрахунку на одного працівника) становить 1000 грн. Програмою планується охопити 20 керівників організації, вартісна оцінка відмінності в результативності праці яких при співвідношенні кращих і середніх працівників становить 15000 грн., ефект підготовки приблизно становитиме 3/4 цієї величини і буде мати місце протягом двох років.

Оцінити ефект впливу запланованої програми підготовки на підвищення результативності праці.

Варіант 17

1. Характеристика складових елементів кадрової політики підприємств.

2. Методи і призначення підбору персоналу. Фактори, що впливають на відбір персоналу. Основні принципи добору персоналу.

3. Закордонний досвід організації оплати праці персоналу промислово розвинених країн.

4. Задача. Виробнича організація веде пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів (А, Б, В, Г). Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подані в таблиці.

Використовуючи результати досліджень кандидатів, визначити кому з претендентів організація віддасть перевагу.

Варіант 18

1. Характеристика трудової кар’єри. Види й етапи кар’єри. Поняття “конуса кар’єри”.

2. Призначення і загальні принципи успішного проведення співбесіди при доборі й оцінці персоналу.

3. Характеристика й умова застосування форм і систем оплати праці персоналу підприємств.

4. Задача. На державному підприємстві „Укртехпрогрес” обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на підприємстві. Заплановано випустити 43700 акцій з номінальною вартістю у 1500 грн. Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними, поданими у таблиці.

У таблиці подані дані про середньорічну заробітну плату за останні 10 років та стаж роботи на підприємстві лише по восьми працівниках і дані по підприємству. Дані для решти працівників не наводяться.

Варіант 19

1. Професійна орієнтація й адаптація персоналу: характеристика, етапи, види і призначення.

2. Стилі і методи керівництва і його основи.

3. Методи визначення загальних та спеціальних здібностей до управлінської діяльності.

4. Задача. Виробнича організація веде пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів. Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подані в таблиці.

За результатами оцінок визначити, кому з претендентів організація віддасть перевагу.

Варіант 20

1. Сутність, етапи і методи прогнозування кадрової роботи на підприємствах.

2. Технічна й інформаційна база менеджменту персоналу.

3. Невербальні засоби управлінського спілкування.

4. Задача. Розрахувати комплексні оцінки співробітників підрозділу за даними, поданими у таблиці.