Краткие выводы. 1. Стратегическое планирование представляет собой про­цесс выбора целей для организации и решения о том

1. Стратегическое планирование представляет собой про­цесс выбора целей для организации и решения о том, что следу­ет делать для их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Существует устойчивая положитель­ная корреляция между формальным планированием и успехом организации.

2. Ключевыми компонентами стратегического планирова­ния являются цели, указания для принятия решений и основ­ные этапы процесса планирования.

3. Первостепенная цель организации — осуществление ее мис­сии, т.е. смысла ее существования. Миссия должна быть официаль­но сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит руководителю ориентиром, для приня­тия решений. Выбор слишком узкой цели может сузить возможно­сти поиска альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации.

4. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориен­тированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.

5. Анализ внешней среды представляет собой процесс, по­средством которого руководство оценивает изменения во внеш­ней среде и изучает внешние возможности и опасности, затруд­няющие достижение целей организации.

6. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.

7. В распоряжении организации имеются четыре стратеги­ческие альтернативы — ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.

8. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних силь­ных и слабых сторон и оценит все возможные альтернативы и варианты.

9. Важным механизмом увязки стратегии является разра­ботка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и пра­вил. Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика дает общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, кото­рые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.

10. Бюджеты как механизм распределения ресурсов при планировании также обеспечивают эталон, с которым можно объективно сравнить результаты фактического их использования, способствуя тем самым объединению планирования и контроля.

11. Управление по целям (УПЦ) представляет собой метод объединения планирования, контроля и мотивации, который успешно применяют многие организации для уменьшения числа конфликтов и снижения отрицательной реакции людей на кон­троль, включая их в этот процесс. Метод УПЦ помогает реали­зовать стратегию путем улучшения связи между целями подчи­ненных, целями их начальников и целями всей организации.

Тема 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

5.1. Делегирование, ответственность и полномочия

5.2. Власть и влияние

5.3. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

5.4. Типы организаций по взаимодействию подразделений

5.5. Типы организаций по взаимодействию с человеком

5.6. Краткие выводы

Литература:

1 Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. Ю.А.Цыпкина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – с. 210-246