Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Синдромы организационных проблем
| Синдром | Формальное определение | Последствия |
| В строении организации | ||
| Господство структуры над функцией | Многообразие и усложнение структуры процессов | Снижение вероятности достижения цели |
| Автаркия подразделений | Замкнутость отделов, служб на собственных задачах, в отрыве от целей смежных подразделений и фирмы в целом | Дезинтеграция фирмы, разрушение единства целей и действий |
| Несовместимость личности с функцией | Индивидуальные способности человека, занимающего должность, являются ограничением для выполнения возложенных на него обязанностей | Замедление и ошибочное выполнение процессов |
| Бюрократия | Попытка предписания всех процедур и регламентов работы для разных ситуаций (в отличие от формализации процедур) | Чрезмерный контроль над процедурами, методиками обработки информации |
| В организационных отношениях | ||
| Конфликт | Противоречие между целями подразделений, борьба за ресурс | Парадоксальные ситуации, ограничения («кентавр-проблемы») |
| Неуправляемость | Рассогласование между целями, субъектами, процессами | Риск недостижения целей разных уровней |
| Бессубъектность | Снятие ответственности за исполнение или достижение цели. Отсутствие полномочий | «Алиби» управления, не обеспечивающее выполнение задачи |
| Преобладание личных отношений над служебными | Смешение ролевых моделей поведения: межличностных и служебных, с преобладанием личностных | Неравномерность управления |
| Рассеивание целей фирмы на уровне подразделений и сотрудников | Смысловое восприятие цели, интерпретация сквозь призму определенных условий | Потеря главной цели, снижение управляемости |
| Клика | Сговор работников организации с целью перехвата управления | Ущерб целям организации |
| В управленческих решениях | ||
| Маятниковые решения | Непоследовательность в ситуации принятия решения, однополярное мышление | Непонимание подлинной проблемы организации, управление по явлениям |
| Дублирование организационного порядка | Затраты управленческой энергии на решение мелких задач | Микроменеджмент, «текучка» |
| Игнорирование организационного порядка | Необоснованное нарушение, невыполнение стандартов или необходимых процедур | Неупорядоченность управленческих процессов |
| Разрыв между решениями и их реализацией | Решение и его реализация не связаны между собой по времени или содержательно | Потеря управляемости |
| Стагнация | Неспособность организации к выработке и реализации в ней требуемых изменений | Уклонение от решений |
| Подавление развития функционированием | Порождение задач без обеспечения их методами решения | Бесконечное планирование и реализация оперативного управления |
| Демотивирующий стиль руководства | Диспропорция между позитивными и негативными оценками работы в пользу негативных | Репрессивная организационная среда |
| Инверсия | Дрейф целей | Результаты решений противоположны замыслам |
Данная страница нарушает авторские права?