Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Закономірності створення нових товарів
Новий товар — товар, який за своїми якісними характеристиками принципово відрізняється від відомих раніше на ринку товарів або має вагомі якісні вдосконалення порівняно з товарами-аналогами: додаткові функціональні можливості, нові споживчі властивості, форму, дизайн. Принципово новий товар є переважно наслідком нових відкриттів і винаходів, тобто кардинально нових технічних рішень, які дають змогу значно поліпшити техніко-технологічний рівень виробництва, його ефективність та якість продукції. Практика впровадження у виробництво нових товарів у розвинутих країнах світу свідчить, що таких товарів менше 10%. Їх виготовленню передує, як правило, нова ідея про створення такого товару. Досвід підприємств, компаній показав, що приблизно із 90 ідей нових товарів реалізуються лише одна-дві. Тому переважна більшість нових товарів, які надходять на ринки розвинутих країн, не є принципово новими. До них належать товари, які раніше продавалися на ринку, згодом були вдосконалені, проте їх якісні характеристики при цьому істотно не змінились. Для менш розвинутих країн новими можуть бути товари, які відносно тривалий час продавалися на ринках передових держав світу. Так, для України таким видом товарів є мобільний телефон. Джерелами нової ідеї можуть бути: 1) пропозиції патентів та ліцензій, публікації у професійних журналах (такими в роки існування СРСР був, і наприклад, журнал “Наука і техніка”). Нині в Україні видається журнал Міністерства науки і нових технологій; 2) співробітництво з науковими центрами, дрібними та середніми науково-дослідними організаціями, з одноосібними винахідниками і дослідниками, з венчурними (ризиковими) підприємствами; 3) інформація з ярмарків і виставок; 4) інформація про діяльність конкурентів; 5) працівники торгівлі, сфери постачання і збуту, самі споживачі. Наступним етапом є відбір продуктивної ідеї, яка повинна узгоджуватись з основною метою діяльності підприємства, наявними ресурсами, ринками збуту. Для цього здійснюють попереднє техніко-економічне обґрунтування створення дослідного зразка товару, в якому враховують такі його етапи: розроблення проекту, конструювання, створення моделі, вироблення одного або кількох дослідних зразків (і відповідної робочої документації), випуск невеликої серії. Паралельно з цим вивчають ринок, зокрема потреби споживачів у даному продукті, визначають коло потенційних споживачів, яким маркетологи пояснюють користь нових товарів. На етапі створення дослідних зразків товару дають комплексне техніко-економічне обґрунтування, в якому розраховують собівартості випуску продукції, визначають можливий рівень цін. При цьому беруть до уваги конкурентоспроможність товару, наявність замовлень на внутрішньому і зовнішньому ринках. Щоб забезпечити такі замовлення, проводять рекламну кампанію. Після цього використовують пробний маркетинг, тобто постачання товару на невеликі за обсягом ринки, вивчають реакцію найактивніших покупців, у разі необхідності здійснюють доробку товару. Маркетологи повинні надавати покупцям максимально більшу кількість інформації про переваги нового товару. При цьому визначають найкращу упаковку для нього, уточнюють ціни на цей товар, тривалість продажу пробної серії, проводять першу оцінку отриманих результатів, несприятливих моментів. Велику роль у завоюванні нового ринку збуту може відіграти продаж товару в окремі святкові дні, на ярмарках, виставках. Якщо застарілий товар знімається з виробництва, то паралельно слід раціонально вирішувати проблему про випуск до нього запасних частин, виконання гарантійних зобов’язань, надання ще на певний термін післяпродажних послуг. Щоб відрізнити товари різних фірм, компаній, використовують товарно-знакову символіку.
|