Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Метода ABC и XYZ анализа.
|
|
Как наиболее доступный метод мониторинга товарного ассортимента нами был использован логистический подход, базирующийся на классификации товарооборота и товарных запасов, измеряемых в единицах реализации или запаса (ABC-анализ), и их классификации по структуре потребления (XYZ-анализ).
Весь ассортимент предприятия был разделен на 7 ассортиментных групп.
Для проведения ABC и XYZ- анализа были взяты итоговые и квартальные объемы продаж по каждой товарной группе, которые представлены в таблице 3.
| №п/п | Наименование продукта | Итоговая реализация продукта, тыс. руб. | Реализация за полугодие, тыс.руб. | ||
| II полугодие 2009 | I полугодие 2010 | II полугодие 2010 | |||
| Бытовая химия | 3248, 2 | 3634, 5 | 3959, 3 | ||
| Изделия из пластмассы | 703, 2 | 217, 8 | 228, 7 | 256, 7 | |
| Посуда | 2709, 3 | 951, 9 | 904, 9 | 852, 5 | |
| Канцелярские товары | 1508, 2 | 508, 2 | 498, 4 | 501, 6 | |
| Трикотажные изделия | 2380, 9 | 824, 9 | 756, 9 | 799, 1 | |
| Сувениры | 453, 7 | 245, 9 | 151, 8 | 56, 0 | |
| Игрушки | 569, 9 | 183, 6 | 195, 3 | ||
| Итого | 19167, 2 | 6180, 5 | 6366, 2 | 6620, 5 |
Выстраиваем ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации. Вновь организованный список (с указанием доли в реализации) размещаем в таблице 4. С помощью этого метода произведен классификацию или распределение существующей совокупности соответственно избранным критериям на три группы, а именно А, В и С.
Таблица 4
АВС- анализ.
| №позиции ассортимента | Средний запас по позиции, тыс.руб. | Доля позиции в общем запасе, % | № позиции по упорядоченному списку | Доля позиции в общем запасе, % | Группа |
| 56, 6 | 56.6 | А | |||
| 703, 2 | 3, 7 | 14, 1 | В | ||
| 2709, 3 | 14, 1 | 12, 4 | В | ||
| 1508, 2 | 7, 9 | 7, 9 | В | ||
| 2380, 9 | 12, 4 | 3, 7 | С | ||
| 453, 7 | 2, 4 | 2, 9 | С | ||
| 569, 9 | 2, 9 | 2, 4 | С |
Таким образом, анализ АВС позволил нам дифференцировать товары на группы А, В и С по доли в реализации. В группу А вошли те товары, которые лидеры по продажам. В группу В вошли те товарные группы у которых средняя доля реализации и в группу С вошли группы товаров с очень низкой реализацией.
XYZ-анализ выполним с целью разделения товарных групп по признаку стабильности спроса. Отмети, что чем стабильнее спрос, тем меньше ошибки прогнозирования, ниже потребность в страховых запасах, легче планирование движения продукта. Следовательно, методы управления товарами с разными показателями стабильности спроса могут иметь существенные различия.
Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе Х, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (v) по этой позиции. Среди относительных показателей вариации коэффициент вариации является наиболее часто применяемым показателем относительной колеблемости.
Расчет коэффициента вариации и распределение позиций в группы X, Y, Z представлено в таблице 5
Таблица 5
Анализ XYZ
| № позиции ассортимента | Средний запас по позиции, тыс.руб. | Коэффициент вариации, % | № позиции по упорядоченному списку | Коэффициент вариации, % | Группа |
| 56, 6 | 2, 4 | Х | |||
| 703, 2 | 3, 7 | 2, 9 | Х | ||
| 2709, 3 | 14, 1 | 3, 7 | Х | ||
| 1508, 2 | 7, 9 | 7, 9 | Х | ||
| 2380, 9 | 12, 4 | 12, 4 | Y | ||
| 453, 7 | 2, 4 | 14, 1 | Y | ||
| 569, 9 | 2, 9 | 56, 6 | Z |
Данные для построения матрицы АВС, XYZ сведем в таблицу 6.
Таблица 6
Анализ АВС, ХYZ
| Анализ АВС | Анализ XYZ | ||||
| № позиции упорядоченный. | Доля позиции по упорядоченному списку, % | Группа | № позиции. упорядоченный. | Коэффициент вариации, % | Группа |
| 56.6 | А | 2, 4 | X | ||
| 14, 1 | В | 2, 9 | X | ||
| 12, 4 | В | 3, 7 | X | ||
| 7, 9 | В | 7, 9 | X | ||
| 3, 7 | С | 12, 4 | Y | ||
| 2, 9 | С | 14, 1 | Y | ||
| 2, 4 | С | 56, 6 | Z |
Матрица АВС-XYZ составляется по следующей форме. В ячейку АX вписываются продукты, вошедшие в группу А при выполнении АВС-анализа и группу X при выполнении XYZ-анализа. Остальные ячейки матрицы заполняются аналогично. Матричное изображение интегрированного АВС и XYZ-анализа представлено в таблице 7.
Таблица 7
Матрица ABC—XYZ
| АХ | AY | AZ |
| BX | BY 3, 5 | BZ |
| CX 2, 7 | CY | CZ |
Для товарных позицый, входящих в группы АХ, АY и AZ, следует вырабатывать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиции 1(группа AZ) следует контролировать ежедневно.Очевидно, что в связи с большим колебанием спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.
Управление запасами по позициям, входящим в BX(4), BY(3, 5) и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технолониям(как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование позиций по товарным позициям, входящими в группы CX(2, 7), CY и CZ(6), может осуществляться на более длятельный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе. Относящиеся к группе CZ(сувениры) товары приносят минимальную прибыль и, кроме того, продаются нерегулярно. Они, очевидно, требуют особого рассмотрения. Выход из товарного ассортимента сопутствующих товаров к убытку не приведет. Возможно, их необходимо будет вывести из ассортимента.