Приложение 9

Матрица SWOT –анализа Внешняя среда

Приведение в соответствие	Возможности 1. Наличие лучшей стратегии в области персонала и кадровой политики по сравнению с конкурентами. 2. Возможность привлечения большего количества кандидатов на вакантные должности. 3. Высокий уровень производительности труда по сравнению с конкурентами. 4. Высокое качество продукции за счет квалификации рабочей силы. 5. Благоприятный имидж организации у покупателей. 6. Приятные в общении, доброжелательные служащие	Угрозы (опасности) 1. Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране. 2. Неблагоприятная демографическая ситуация. 3. Ухудшение системы социального обеспечения в городе, районе. 4. Слабые позиции в области кадровой политики по сравнению с конкурентами. Превращение 5. Высвобождение рабочих мест из-за сокращение объема производства продукции, услуг
Сильные стороны 1. Развитая система управления персоналом. 2. Высокий уровень компетентности руководителей. 3. Высокий уровень квалификации специалистов. 4. Наличие инновационного потенциала у персонала. 5. Достаточные финансовые ресурсы, выделяемые для службы управления персоналом. 6. Высокий уровень удовлетворенности трудом у работников. 7. Развитая система мотивирования персонала к трудовой деятельности. 8. Наличие системы социальной защиты. 9. Хорошие условия труда. 10. Преимущества в уровне оплаты труда по сравнению с конкурентами	СИВ	СИУ
Слабые стороны 1. Отсутствие стратегических установок в области персонала. 2. Текучесть кадров. 3. Отсутствие необходимого уровня компетентности и квалификации персонала. 4. Слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом. 5. Наличие вакантных должностей. 6. Устаревшие должностные инструкции и требования к работникам. 7. Низкий уровень оплаты труда и отсутствие системы вознаграждений. 8. Отставание от конкурентов в области социального обеспечения. 9. Устаревшая система оценки результатов труда персонала. 10. Отсутствие системы служебного продвижения	СЛВ	СЛУ