Аналитическая часть. 2.1. Общая характеристика предприятия .

2.1. Общая характеристика предприятия.

2.2.Общая финансово-экономическая характеристика предприятия.

2.3. Организационная структура управления организацией.

2.4. Основные элементы управления персоналом на предприятии.

2.5.Обеспечение системы эффективной расстановки кадров на предприятии на основе рациональной организации и нормирования труда, сложившейся системы мотивации трудовой деятельности модели организационного поведении;

2.6. Информационная система управления персоналом.

2.7. Правовое обеспечение предприятия

2.8. Экономические службы и кадровый менеджмент предприятия.

2.9. Управление маркетингом персонала.

2.10. Выводы по аналитической части.

По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта.

Примерный порядок подготовки разделов тематического плана преддипломной практики.

Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и уточнить:

- цели и задачи предприятия;

- миссию и персонал-имидж предприятия;

- стратегию и тактику управления персоналом предприятием;

- уровень организационной культуры в организации,

- модели организационного поведения.

Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить:

- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

- характер организационных отношений между структурными подразделениями и службой управления персоналом

- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (функциональные обязанности и полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

- методы, применяемые на предприятии для совершенствования систем управления персоналом на каждом уровне;

- структуру и функции аппарата управления предприятия;

- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи со службой управления персоналом;

- эффективность и экономичность системы управления персоналом, механизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений, на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Система управления персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

- половозрастной и профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

- методы планирования и прогнозирования потребности в рабочей силе (по категориям персонала), используемые в организации;

- процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

- систему материального и морального стимулирования;

- функции управленческого персонала;

- требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

- систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

- методы повышения эффективности системы управления персоналом и управленческого труда;

- методы эффективной расстановки кадров, используемые на предприятии.