Января 2016 года. · Стратегия построения системы вознаграждения персонала с учетом специфики организации

Программа:

· Стратегия построения системы вознаграждения персонала с учетом специфики организации

o Формирование корпоративной политики в области оплаты труда. Принципы наполнения компенсационного пакета

o Рыночный обзор заработной платы: структура обзора; выбор провайдера; участие в обзоре заработной платы

o Обзор российского рынка труда

· Разработка системы базового вознаграждения персонала на основе шкалы грейдов

o Технология описания и анализа должности: формы описания должностей; вопросы интервью для анализа должностного функционала. Методы оценки должностей: направляющие таблицы (по Э. Хэю), балльно-факторный метод IPE (разработка компании Mercer); методика компании TowersWatson; методика оценки сложности труда НИИ труда; модифицированные методы оценки должностей

o Как разработать собственную систему оценки должностей и трудового вклада: выбор факторов оценки, построение шкалы оценки и описаний уровней для каждого фактора

o Построение структуры базового вознаграждения: определение количества грейдов; установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, «шаг вилки»; определение базовой заработной платы для каждого работника

o Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения шкалы грейдов

· Разработка премиальных схем

o Система премирования на основе управления по целям (MBO) и ключевых показателей эффективности (KPI): постановка целей и задач персоналу (правила, декомпозиция, матрицы целей); внедрение KPI (варианты показателей для различных категорий персонала); привязка премии к KPI (уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии; примеры карт показателей для различных должностей). Система сбалансированных показателей (ССП). Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению

o Кейс: «Разработка системы премирования для HR-подразделения на основе KPI»

· Коллективные системы премирования: план разделения прибыли; система Скэнлона; план Ракера; программа Improshare

· Информирование персонала о системе оплаты труда и вознаграждения: как, в каком объеме, когда; средства информирования (корпоративные СМИ, плакаты, собрания, презентации и пр.)

· Практические рекомендации

Лектор:

Ариадна Викторовна Денисова - к.э.н., тренер, генеральный директор компании «Драйвер перемен», консультант, сертифицированный специалист международной сертификационной программы в области вознаграждений и льгот (GRP, WorldatWork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, HR Certification Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)

Специальная цена- 8 400 руб. действует до начала занятий. НДС не взимается.

Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обед, кофе-паузы, методические материалы.

Cеминар проводится по адресу: г.Набережные Челны, ул.Машиностроительная, 91 (IT-парк)

(8552) 47-72-80, 47-72-81 e-mail: 126do@rodo.ruseminar.ru сайт: https://quantor.ru/irsot