Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Критерии приемки продукта и услуг
|
|
| 1.По содержанию: все запланированные объёмы строительства, реконструкции и мероприятия по проекту проведены. 2.По срокам: общая продолжительность инвестиционной фазы проекта не превышает планируемой, начало и окончание отдельных этапов проекта выполнено в установленные сроки. 3. По качеству: строительство здания и отделка помещений соответствует СНиП IV-2-82, оборудование имеет лицензии и гарантии эксплуатации, качество услуг соответствует стандарту ISO 9001. |
Основные результаты проекта
| - привлечение и пропаганда здорового образа жизни; - привлечение людей к спорту и занятий в спортшколах; - проведение соревнований на местном и более высших уровнях. |
Исключения проекта
| В проект не входит: -площадка с зоной отдыха. |
Ограничения проекта
| 1.Бюджет проекта ограничен 520 млн рублей. 2. Процентная ставка по кредитам не менее 20 %. 3. Закупка оборудования должна быть произведена своевременно. |
Допущения проекта
| 1.Заказчик вправе нанимать и менять подрядные организации. 2. Заказчик назначает координатора проекта, помогающего в управлении проектом. 3. Заказчик вправе пересматривать договорную цену проекту не более чем на 10%. |
| Риски проекта |
| Высокая конкурентоспособность, слабый маркетинговый «ход». Недостаток туристов-пользователей услугами. Не высокая надежность подрядчиков и нарушение сроков строительства. Финансовые – рассмотрение альтернативных источников финансирования проекта, частичное «замораживание» этапов реконструкции; политические и природные (форс-мажор) – «замораживание» проекта до стабилизации ситуации. |
В данной таблице мы выявили основные критерии структуры спортивного парка, определили заказчика, куратора, руководителя проекта; определили цели проекта. Учли недостатки в виде отсутствия площадки с зоной отдыха. Так же нами были определены риски проекта.
Таблица 2 - Критерии успешности по отдельным целям проекта
| Цели проекта | Критерии успешности | Лица, утверждающие критерии успешности |
| По содержанию | Реконструкция спортивного парка | Иванов А.Р. |
| По срокам | Реализация 1 год | Репин И.П. |
| По стоимости | Долженко Л.П. | |
| По качеству | Высокое качество проекта | Умов Н.Г. |
Определили критерии успешности проекта по отдельным целям. Определили ответственных лиц, которые имеют непосредственное отношение к управлению проектом.
Таблица 3 - Сводное расписание контрольных событий
| Описание контрольных событий | Дата |
| Оформление земельного участка | 30.08.2015 |
| Закупка необходимого оборудования | 24.08.2015 |
| Реконструкция трассы и строительство здания | 07.12.2015 |
| Благоустройство территории | 18.07.2016 |
| Внутренняя отделка | 08.02.2016 |
Утвердили даты контрольных событий проекта.
Таблица – 4 Назначение руководителя проекта
| Должность | Фамилия, инициалы |
| Руководитель проекта | Студент 42-м группы – Быстрицкая Э.С. |
Определили руководителя проекта.
Таблица 5- Полномочия и ответственность менеджера проекта
| Деятельность | Полномочия | Ответственность |
| Решения по персоналу | Утверждение предложенных кандидатур персонала проекта | Управление командой проекта |
| Управление бюджетом и его отклонениями | Утверждение расходов проекта в пределах сметы | Выполнение проекта в рамках утверждённого бюджета |
| Управление расписанием и его отклонениями | Планирование сроков выполнение работ | Выполнение проекта в рамках установленных сроков |
| Технические решения | Контроль за строгим соблюдением технической части проекта и стандартами его выполнения | Выполнение проекта согласно технической документации |
Определили полномочия и ответственность менеджера проекта.