![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Менеджмент ресурсов
Планирование потребности в материалах (MRP - Material Requirements Planning). Рис. 1. Входы MRP СПРОС, запасы, BOM определяют потребности предприятия в производимых и закупаемых номенклатурных позициях, выраженных в виде календарного плана (КП). Информация о прогнозах, продажах и заказах на продажу – основание для формирования ГКП (MPS – Master Production Schedule) по всем номенклатурным позициям производства. Данные о запасах продукции, сборочных единиц, материалов, информация об открытых заказах. Понятие «Открытый заказ» применяется для производимых и закупаемых номенклатурных позиций, изготовление и закупка которых начата, но не завершена. BOM (Bill of Material) – спецификация, материальная ведомость: данные о составе изделий и нормах расхода сырья, материалов, компонентов на единицу готовой продукции. Выходы MRP Два массива сообщений: - плановые заказы (размер заказа, даты закупки и исполнения по нетто-потребности); - рекомендации (действия по предупреждению потенциальных и устранению текущих проблем). Примеры действий: «запустить заказ», «перепланировать заказ», «отменить заказ». MRP «Запустил и забыл» - обновления невозможны. Фиксация ситуации в «развернутом виде». Все операции осуществляются в условиях одной производственной площадки (территориально распределенная структура предприятия не поддерживается). Производственные ресурсы считаются неограниченными. Однако, для сформулированного плана их может оказаться недостаточно. Планирование потребности в мощностях (CRP – Capacity Requirements Planning) Рис. 2
|