Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
После 2010
|
|
Вместе с формированием огромного рынка ИТ и ИКС росла сложность системных инновационных проектов и значимость решений в сфере ИТ.
Главными факторами конкурентоспособности бизнеса стали время, рост темпов перемен, ускорение темпов производства и применение знания.
Решающую роль стали играть:
НТП-тренды.
Мировые технологические коридоры.
Инвестиционно-инновационные циклы.
Устойчивое развитие.
Менеджмент знания.
Менеджмент рисков.
Ранее отчетливые грани между глобальным и оперативным планированием становились менее отчетливыми.
СПО-системы.
«Обещать – сразу, отгружать – вовремя»
Росла роль анализа ограничений и возможностей
Constraint, управление проблемами и возможностями.
Усиливалось внимание к лучшим практикам и метрикам эффективных организаций
Benchmarking.
Повсюду внедрялись прототипирование
IDEF; DFD; SysML; UML
и моделирование
дискретно-событийных систем;
параллельных процессов вневременной логики;
потоковых систем;
систем ситуационного управления.
Главными факторами конкурентоспособности бизнеса стали
Время.
Рост темпов перемен.
Ускорение темпов производства и применения знания.
Процессная организация, процессное управление.
 |
Организационный менеджмент нацелен на будущее, создает в настоящем основу будущей эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Главная цель: стремление к деловому совершенству, создание и применение лучших в отрасли систем, технологий и практик менеджмента.
Основная задача: организационное проектирование деятельности предприятия как единого целого.
Организационный менеджмент достигает организационного совершенства путем непрерывного изменения организации, в процессе которого создается согласованное управлению пятью ключевыми составляющими – процессами; проектами; ресурсами; знаниями; изменениями.
Проблема состоит в одновременном (параллельном) и согласованном управлении всеми всеми этими составляющими.
Организационный менеджмент создается в опоре на международные стандарты и современные концепции менеджмента, среди которых особого внимания заслуживают:
 |