Организационное поведение

Стандартизация

Организационно – распорядительный метод управления системой менеджмента предприятия и ее взаимодействием с системой производства.

Стандарты. Узаконенные нормы, процессы, цели, продвижение к которым поддается измерению.

Концепции развития менеджмента, реализованные в международных стандартах.

Менеджмент устойчивого развития. интеграция социальных, экологических и экономических аспектов при принятии решений, направленных на обеспечение будущих поколений людей.

Менеджмент организационного совершенства. Одновременный согласованный менеджмент процессов, проектов, ресурсов, изменений, знаний.

Управление интеграцией менеджмента. Согласованность общих и специальных требований к организационному менеджменту.

Менеджмент знаний.

Менеджмент риска.

Менеджмент непрерывности бизнеса. Стабильные бизнес - процессы. Исключение всяких простоев.

Менеджмент оптимизации активов.

Менеджмент производственных отношений. Непрерывное улучшение цикла PDCA.

Менеджмент результативности и эффективности.

Принятие решений

Определяет суть менеджмента.

Осуществляется:

В обычных обстоятельствах.

Под стрессом и/или под влиянием сроков.

В особых обстоятельствах.

Решение. Центральный момент процесса управления.

Вид решения:

Определяющее (стратегическое).

Инновационное.

Ситуационное.

Рутинное.

Ведомственное.

Признаки решения

Объект: основополагающий, структурный, ситуационный; ориентирован на цели или средства.

Надежность исходной информации: надежная; рисковая; ненадежная.

Время действия последствий: продолжительное; среднее; короткое.

Связь с иерархией планирования: стратегическая; тактическая; оперативная.

Частота повторяемости: случайное; периодическое; рутинное.

Охват: все предприятие; узкая направленность.

Число решений в процессе их принятия: статические; динамические; одно- и многоступенчатые.

ЛПР: единоличное; групповое; от менеджеров; от исполнителей.

Учет изменения данных: жесткая реакция, гибкая реакция.

Независимость: автономное; связанное.