Анализ итогов хозяйственной деятельности

Определение цели анализа: обзор имущественного и финансового положения и уровня доходов.

Выбор исходного материала: балансы, счета прибылей и убытков, отчеты о состоянии дел, годовые отчеты фирмы и конкурирующих организаций, таблицы биржевых курсов, сообщения экономической прессы, отчеты о собраниях пайщиков.

Получение первого представления об объекте анализа: анализ публикаций о фирме и отрасли, производственная программа.

Сбор числовых данных путем разложения итогов деятельности фирмы по источникам: обычный итог производственной деятельности, обычный итог финансовой деятельности, внеплановый итог.

Оценка сводного баланса движения имущества и капитала, сравнительного баланса.

Исследование причин полученного в балансе результата, разработка прогноза развития на перспективу, формирование заключения.

Отражение результатов в форме отчета.

Анализ имущественного положения

Обзор структуры средств предприятия и его инвестиционной деятельности по показателям:

Доля основных средств в совокупном капитале.

Доля оборотных средств.

Норма инвестиций в обороте.

Квота инвестиций (брутто-инвестиции на объем производства).

Анализ уровня доходов

Анализ показателей:

Рентабельность собственного и совокупного капитала.

Уровень дивидендов.

Соотношение биржевого курса и дивидендов.

Влияние на уровень дивидендов дохода с оборота, скорости оборота, структуры капитала.

Скорость возврата инвестиций.

Влияние заемного капитала на увеличение доходов с собственного капитала.

Анализ финансового положения

Анализ показателей:

Ликвидность.

Уровень динамической задолженности (число лет, необходимых для погашения взятых кредитов за счет собственных средств).

Уровень задолженности.

Уровень обеспечения основных средств собственными средствами и долгосрочным заемным капиталом.

Доля заемных средств.

Доля собственных средств.

Прогноз

Ожидаемые изменения, ограничения, препятствия, интересы связанных групп.

Внутренний аудит

Независимый анализ, оценивание, выработка улучшающих рекомендаций по направлениям и видам хозяйственной активности:

Фокус внимания менеджмента на ключевых выходах бизнеса, анализе слабостей в системе контроля.

Уверенность в тех областях, где оперативный контроль достаточен.

Идентификация возможностей повышения эффективности бизнеса.

Предупреждение о потенциальных проблемах.