![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Дивизиональная структура
Дивизион является предприятием в предприятии, может иметь линейно-функциональную или матричную структуру. Линейные подразделения верхнего уровня имеют полномочия принятия решений без согласования с руководителем предприятия, более самостоятельны, отчитываются перед руководителем предприятия по установленным стратегическим показателям, самостоятельно решают все тактические вопросы достижения этих показателей. Свойства (сравнение с линено-функциональной структурой) Управляемость хуже (дивизионы замкнуты на свои внутренние потребности). Время принятия решений меньше. Качество решений выше. Сеть бизнес-единиц (BUM: Business Unit Management) Симбиоз матричной и дивизиональной структур при большой автономности линейных подразделений (вплоть до оформления их юридическими лицами) и жесткой функциональной регламентации по отдельным направлениям. Структурные подразделения (бизнес-единицы) - самостоятельные хозяйствующие субъекты. Каждая имеет свою область деятельности и правила, в рамках которых эта деятельность осуществляется. Она покупает результаты работы других бизнес-единиц и продает результаты своей работы другим, причем не только на внутреннем «рынке» предприятия. Свойства (сравнение с линйено-функциональной структурой) Сильная финансовая мотивация бизнес-единиц. Управляемость – в пределах единой модели бизнеса. (выход – см. ЕТПП).
|