![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Матрица вероятностей и последствий
Список рисков: вероятности и последствия.
Таким образом, стоит обратить внимание на риски, попавшие в красную зону. Эти риски требуют немедленного реагирования. Риски желтой зоны требуют дополнительного анализа и реагирования. Риски зеленой зоны должны постоянно наблюдаться в ходе проекта, так как с течением времени вероятность их появления или последствия возникновения могут увеличиться. На основании информации, полученной от качественного анализа рисков, осуществляется обновление реестра рисков. Обновленный реестр рисков включает: 1. список приоритетов рисков проекта; 2. риски, сгруппированные по категориям; 3. список рисков, требующих немедленного реагирования; 4. список рисков для дополнительного анализа и реагирования; 5. список рисков с низким приоритетом, нуждающихся в наблюдении; 6. тренды результатов качественного анализа рисков. Процедура количественного анализа рисков В рамках процедуры количественной оценки рисков строится диаграмма " Дерево решений" (см. рис.).
В результате построения дерева решений получаем обновленный вариант расписания. Составляется список приоритетных оцененных рисков, на которые обращается особое внимание. На основании информации, полученной от количественного анализа рисков, осуществляется обновление реестра рисков. Обновленный реестр рисков включает: 1. вероятностный анализ проекта, который выполняет оценку потенциальных выходов расписания и стоимости проекта и составляет перечень контрольных дат завершения и стоимости; 2. вероятность достижения целей по стоимости и времени. При помощи результатов количественного анализа рисков можно оценить вероятность достижения целей проекта на фоне текущих плановых показателей; 3. список приоритетных оцененных рисков, куда включены риски, которые представляют наибольшую угрозу или наилучшие благоприятные возможности проекту; 4. тренды результатов количественного анализа рисков могут способствовать принятию решений, влияющих на реагирование на риски. Процедура планирования реагирования на риски Процедура планирования реагирования на риски включает разработку возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта. В рамках процедуры планирования реагирования на риски разработаны проактивные и реактивные мероприятия для рисков: 1. стратегия реагирования на негативные риски - уклонение, снижение, передача; 2. стратегия реагирования на позитивные риски - принятие; 3. стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства - передача, снижение. Далее составляется план реагирования на непредвиденные риски, заключаются необходимые контракты со стороной заказчика и третьими сторонами, касающимися рисков. Способы реагирования на риски, разработанные и утвержденные в процессе планирования реагирования, включаются в Реестр рисков.
|