Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Задача 2. У складі портфеля бізнесу туристичного агентства є три типи турів (СОБ): лікувально-оздоровчі (СОБ«А»)






У складі портфеля бізнесу туристичного агентства є три типи турів (СОБ): лікувально-оздоровчі (СОБ«А»), культурно-пізнавальні (СОБ«Б»), тури «Вихід-ного дня» (СОБ «В»). За наведеними в табл.1 даними виконайте такі завдання: побудуйте матрицю «привабливість ринку/конкурентоспроможність» McKinsey; охарактеризуйте ринкові позиції СОБ; сформулюйте стратегії для кожного СОБ.

 

Таблиця 1

Значення показників привабливості ринку та конкурентоспроможності

Показники Коефіцієнт вагомості Ранг
АБ В АБ В
1 2 3
1. Привабливість ринку
Місткість ринку 0, 2 0, 3 0, 2      
Темп росту ринку 0, 4 0, 5 0, 6      
Рівень конкуренції 0, 4 0, 2 0, 2      
2.Конкурентоспроможність СОБ
Ринкова частка 0, 2 0, 1 0, 6      
Якість туристичних послуг 0, 3 0, 3 0, 1      
Імідж 0, 2 0, 2 0, 1      
Ефективність реклами 0, 3 0, 4 0, 2      

Розв’язання:

1) Для побудови матриці McKinsey необхідно дати загальну оцінку конкурентоспроможності та привабливості ринку для кожної СОБ (табл. 2).

Загальна оцінка = , де

К – коефіцієнт вагомості чинника, Р – ранг, присвоєний чиннику.

 

Таблиця 2


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.005 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал