Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
О руководстве и руководителях
Массы сами хотят, чтобы ими руководили, и массы ищут твердогоруководства. (" Речь на XV Московской губпартконференции" т.9 стр.161.) Масса не может уважать партию, если партия бросает руководство, еслиона перестает руководить. Массы сами хотят, чтобы ими руководили, и массыищут твердого руководства. Но массы хотят, чтобы руководство было неформальное, не бумажное, а действительное, понятное для них. Для этогоименно и необходимо терпеливое разъяснение цели и задач, директив и указанийпартии и Советской власти. Бросать руководство нельзя так же, как нельзя егоослаблять. Наоборот, руководство должно быть усилено. Но, чтобы усилитьруководство, необходимо, чтобы само руководство стало более гибким, а партиявооружилась максимальной чуткостью к запросам масс. (" Речь на XV Московской губпартконференции" т.9 стр.161.) Руководить - это еще не значит писать резолюции и рассылать директивы.Руководить - это значит проверять исполнение директив, и не толькоисполнение директив, но и самые директивы, их правильность или ихошибочность с точки зрения живой практической работы. (" О работах Апрельского объединенного пленума ЦК и ЦКК" т.11 стр.61.) Пишутся резолюции, рассылаются директивы, но никто не хочетпозаботиться о том, чтобы спросить себя: а как обстоит дело с исполнениемэтих резолюций и директив, исполняются они на деле или кладутся под сукно? Ильич говорил, что одним из серьезных вопросов в деле управлениястраной является вопрос о проверке исполнения. Но именно в этом вопросе делообстоит у нас из рук вон плохо. Руководить - это еще не значит писатьрезолюции и рассылать директивы. Руководить - это значит проверятьисполнение директив, и не только исполнение директив, но и самые директивы, их правильность или их ошибочность с точки зрения живой практической работы.Смешно было бы думать, что все наши директивы правильны на все 100процентов. Этого не бывает и не может быть, товарищи. Проверка исполнения втом именно и состоит, чтобы  наши работники проверяли в огне практического опыта не толькоисполнение наших директив, но и правильность самих директив. Поэтому прорехив этой области означают прорехи во всем нашем руководстве. (" О работах Апрельского объединенного пленума ЦК и ЦКК" т.11 стр.61.) Взять, например, проверку исполнения по чисто партийной линии. Мыобычно вызываем секретарей ок-ружкомов и губкомов для докладов в ЦК, проверяя исполнение директив ЦК. Секретари докладывают, признавая недостаткив своей работе. ЦК обличает их и выносит трафаретные резолюции с указаниями- углубить и расширить работу, подчеркнуть то-то и то-то, обратить серьезноевнимание на то-то и то-то и пр. Секретари уезжают на места с этимирезолюциями. Потом их вновь вызываем, и опять то же самое насчет углубления, расширения и т. д. и т. д. Я не говорю, что вся эта работа остается безпользы. Нет, товарищи, это дело имеет свои хорошие стороны в смыслевоспитания и подтягивания организаций. Но надо признать, что этот методпроверки исполнения уже недостаточен. Надо признать, что этот метод долженбыть дополнен другим методом, а именно методом рассылки на местную работучленов нашей партийно-советской верхушки. Я говорю о рассылке нашихруководящих товарищей на временную работу на места не в качествекомандующих, а в качестве обычных работников, поступающих в распоряжениеместных организаций. Я думаю, что это дело имеет большую будущность и ономожет улучшить дело проверки исполнения, если его выполнять честно идобросовестно. (" О работах Апрельского объединенного пленума ЦК и ЦКК" т.11 стр.62.) Искусство руководства есть серьезное дело. Нельзя отставать отдвижения, ибо отстать - значит оторваться от масс. Но нельзя и забегатьвперед, ибо забежать вперед - значит потерять массы и изолировать себя. Ктохочет руководить движением и сохранить вместе с тем связи с миллионнымимассами, тот должен вести борьбу на два фронта - и против отстающих и противзабегающих вперед. Партия наша сильна и непобедима потому, что, руководя движением, онаумеет сохранять и умножать свои связи с миллионными массами рабочих икрестьян. (" Головокружение от успехов" т.12 стр.199.) Сидеть у руля и глядеть, чтобы ничего не видеть, пока обстоятельства неуткнут нас носом в какое-либо бедствие, - это еще не значит руководить.Большевизм не так понимает руководство. Чтобы руководить, надо предвидеть. Апредвидеть, товарищи, не всегда легко. (" О работах Апрельского объединенного пленума ЦК и ЦКК" т.11 стр.35.) Что значит руководить производством? У нас не всегда смотрятпо-большевистски на вопрос о руководстве предприятиями. У нас нередкодумают, что руководить - это значит подписывать бумаги, приказы. Этопечально, но это факт. Иногда невольно вспоминаешь помпадуров Щедрина.Помните, как помпадурша поучала молодого помпадура: не ломай голову наднаукой, не вникай в дело, пусть другие занимаются этим, не твое это дело, -твое дело подписывать бумаги. Надо признать, к стыду нашему, что и срединас, большевиков, есть не мало таких, которые руководят путем подписываниябумаг. А вот, чтобы вникать в дело, овладеть техникой, стать хозяином дела, -на этот счет - ни-ни. (" О задачах хозяйственников" т.13 стр.35.) Максимум в десять лет мы должны пробежать то расстояние, на которое мыотстали от передовых стран капитализма. Для этого есть у нас все" объективные" возможности. Нехватает только уменья использоватьпо-настоящему эти возможности. А это зависит от нас. Только от нас! Пора намнаучиться использовать эти возможности. Пора покончить с гнилой установкойневмешательства в производство. Пора усвоить другую, новую, соответствующуюнынешнему периоду установку: вмешиваться во все. Если ты директор завода -вмешивайся во все дела, вникай во все, не упускай ничего, учись и еще разучись. Большевики должны овладеть техникой. Пора большевикам самим статьспециалистами. Техника в период реконструкции решает все. И хозяйственник, не желающий изучать технику, не желающий овладеть техникой, - это анекдот, ане хозяйственник. (" О задачах хозяйственников" т.13 стр.41.)...требуется,... чтобы наши объединения перешли от коллегиальногоуправления к управлению единоличному. Сейчас дело обстоит так, что вколлегиях объединений сидят по 10--15 человек и пишут бумаги, ведутдискуссию. Управлять так дальше нельзя, товарищи. Надо прекратить бумажное" руководство" и переключиться на действительную, деловую, большевистскуюработу. Пусть остается во главе объединения председатель объединения инесколько заместителей. Этого будет вполне достаточно для управленияобъединением. Остальных членов коллегии лучше было бы спустить вниз - назаводы и фабрики. Это было бы куда полезнее и для них и для дела....требуется,... чтобы председатели объединений и их заместителипочаще объезжали заводы, подольше оставались там для работы, получшезнакомились с заводскими работниками и не только учили местных людей, но иучились у них. Думать, что можно руководить теперь из канцелярии, сидя вконторе, вдали от заводов, - значит заблуждаться. Чтобы руководить заводами, надо почаще общаться с работниками предприятий, надо поддерживать с нимиживую связь. (" Новая обстановка - новые задачи хозяйственного строительства" т.13стр.79.) Контроль предполагает контролирующего и контролируемого и некотороесоглашение контролирующего с контролируемым. (" VII (Апрельская) конференция РСДРП(б)" т.3 стр.48.) Что значит быть вождем-организатором в наших условиях, когда у властистоит пролетариат? Это не значит подобрать помощников, составить канцеляриюи давать через нее распоряжения. Быть вождем-организатором в наших условияхэто значит, во-первых, - знать работников, уметь схватывать их достоинства инедостатки, уметь подойти к работникам, во-вторых, - уметь расставитьработников так: 1) чтобы каждый работник чувствовал себя на месте; 2) чтобы каждый работник мог дать революции максимум того, что вообщеспособен он дать по своим личным качествам; 3) чтобы такого рода расстановка работников дала в своем результате неперебои, а согласованность, единство, общий подъем работы в целом; 4) чтобы общее направление организованной таким образом работы служиловыражением и осуществлением той политической идеи, во имя которойпроизводится расстановка работников по постам. (" О Я. М. Свердлове") т.6 стр.277.) Как могло случиться, что мы, большевики, проделавшие три революции, вышедшие с победой из жестокой гражданской войны, разрешившие крупнейшуюзадачу создания современной промышленности, повернувшие крестьянство на путьсоциализма, - как могло случиться, что в деле руководства производством мыпасуем перед бумажкой? Причина тут заключается в том, что подписывать бумагу легче, чемруководить производством. И вот многие хозяйственники пошли по этой линиинаименьшего сопротивления. Есть тут и наша вина, вина центра. Лет десятьназад был дан лозунг: " Так как коммунисты технику производства еще какследует не понимают, так как им нужно еще учиться управлять хозяйством, топусть старые техники и инженеры, специалисты ведут производство, а вы, коммунисты, не вмешивайтесь в технику дела, но, не вмешиваясь, изучайтетехнику, изучайте науку управления производством не покладая рук, чтобы, потом стать вместе с преданными нам специалистами настоящими руководителямипроизводства, настоящими хозяевами дела". Таков был лозунг. А что вышло наделе? Вторую часть этой формулы отбросили, ибо учиться труднее, чемподписывать бумаги, а первую часть формулы опошлили, истолковавневмешательство как отказ от изучения техники производства. Получиласьчепуха, вредная и опасная чепуха, от которой чем скорее освободимся, темлучше. (" О задачах хозяйственников" т.13 стр.35.) Говорят, что студенты-коммунисты мало успевают в науках. Говорят, чтоони серьезно отстают в этом отношении от беспартийных. Говорят, чтостуденты-коммунисты предпочитают заниматься " высокой политикой", убивая дветрети времени на бесконечные прения " о мировых вопросах". Верно ли все это? Я думаю, что верно. Но если это верно, то из этого следуют, по крайней мере, два вывода. Во-первых, коммунисты-студенты рискуют стать плохимируководителями социалистического строительства, ибо нельзя руководитьпостроением социалистического общества, не овладев науками. Во-вторых, деловыработки нового командного состава рискует стать монополией в руках старыхпрофессоров, нуждающихся в новой смене из новых людей, ибо нельзя готовитьновую смену и новых научных сотрудников из людей, не желающих или не умеющиховладеть наукой. (" К Всесоюзной конференции пролетарского студенчества" т.7 стр.87.) По мнению некоторых товарищей, достаточно иному интеллигенту прочестьлишних две - три книги или написать лишнюю пару брошюр, чтобы претендоватьна право руководства партией. Это неправильно, товарищи. Это досмехотворности неправильно. (" Речь в германской комиссии VI пленума ИККИ" т.8 стр.110.) Книжкой руководителей не создашь. Книжка помогает двигаться вперед, носама руководителя не создает. Работники-руководители растут только в ходесамой работы. (XII съезд РКП(б), " Организационный отчет Центрального комитета РКП(б)" т.5 стр.219.) Гораздо легче завоевать ту или другую страну при помощи кавалерии тов.Буденного, чем выковать 2-3-х руководителей из низов, могущих в будущемстать действительными руководителями страны. (XII съезд РКП(б), " Организационный отчет Центрального комитета РКП(б)" т.5 стр.219.) Не беда, если занявшие важные посты рабочие окажутся недостаточноопытными и подготовленными, пусть даже спотыкаются на первых порах, -практика и советы более опытных товарищей расширят их кругозор и выработаютв них в конце концов настоящих литераторов и вождей движения. Не надозабывать, что Бебели не падают с неба, они вырабалываются лишь в ходеработы, в практике, а наше движение теперь более чем когда-либо нуждается врусских Бебелях, в опытных и выдержанных вождях из рабочих. (" Партийный кризис и наши задачи" т.2 стр.152.) Надо раз навсегда отбросить излишнюю скромность и боязнь передаудиторией, надо вооружиться дерзостью, верой в свои силы: не беда, еслипромахнешься на первых порах, раза два споткнешься, а там и привыкнешьсамостоятельно шагать, как " Христос по воде". (" Партийный кризис и наши задачи" т.2 стр.153.) И пусть товарищей рабочих не смущает трудность и сложность задач, падающих исключительно на них ввиду отсутствия интеллигентных сил, - нужнораз навсегда отбросить эту никому не нужную скромность и боязнь" непривычной" работы, нужно иметь смелость браться за сложные партийныедела! Не беда, если при этом откроются некоторые ошибки: два разаспоткнешься, а там и привыкнешь свободно шагать! Бебели не падают с неба, они вырастают лишь снизу в ходе партийной работы во всех ее областях. (" За партию! " т.2 стр.217.) Говорят, что без приведения в действие широких масс рабочего класса мыне можем одержать победу на фронте нашего строительства. Это совершенноправильно. Но что это значит? Это значит, что для того чтобы широкие массывпряглись в дело нашего строительства, необходимо, чтобы этими массамируководили правильно, гибко, не опрометчиво. А кто должен руководитьмассами? Массами должна руководить партия. Но партия не может руководитьмассами, если она не учтет тех изменений, которые произошли среди рабочих икрестьян за последние годы. Теперь уже нельзя руководить по-старому, путемодних лишь распоряжений и указаний. Прошли времена для такого руководства.Теперь простое формальное руководство может внести лишь раздражение. Апочему? Потому, что выросла активность рабочего класса, выросли запросырабочего класса, выросла чуткость рабочих к недостаткам нашей работы ирабочие стали более требовательными. Хорошо ли это? Конечно, хорошо. Мы этого всегда добивались. Но из этогоследует, что руководство рабочим классом становится более сложным, а саморуководство должно принять более гибкий характер. Раньше, бывало, на ногунаступишь - и ничего. А теперь это не пройдет, товарищи! Теперь требуетсямаксимальная внимательность даже к самым незначительным мелочам, ибо бытрабочих складывается именно из этих мелочей. (" Речь на XV Московской губпартконференции" т.9 стр.160.) Нельзя взваливать на себя сразу все задачи, рискуя надорваться. (" Беседа со студентами университета им. Сун Ят-сена" т.9 стр.263.) Несмотря на идейный рост нашей партии, у нас в партии существует еще, ксожалению, известный сорт " руководителей", которые искренне верят, что можноруководить революцией в Китае, так сказать, по телеграфу, на основеизвестных, всеми признанных общих положений Коминтерна, не считаясь снациональными особенностями китайской экономики, китайского политическогостроя, китайской культуры, китайских нравов, традиций. Эти " руководители" тем, собственно, и отличаются от настоящих руководителей, что у них всегдаимеются в кармане две - три готовые формулы, " пригодные" для всех стран и" обязательные" при всяких условиях. Для них не существует вопроса об учетенационально-особенного и национально-специфического в каждой стране. Для нихне существует вопроса об увязке общих положений Коминтерна с национальнымиособенностями революционного движения в каждой стране, о приспособленииобщих положений Коминтерна к национально-государственным особенностямотдельных стран. Они не понимают, что главная задача руководства теперь, когда компартиивыросли и стали массовыми партиями, состоит в том, чтобы найти, схватить иумело сочетать национально-особые черты движения в каждой стране с общимиположениями Коминтерна, с тем, чтобы облегчить и сделать практическиосуществимыми основные цели коммунистического движения. Отсюда попытки шаблонизировать руководство для всех стран. Отсюдапопытки механически насадить некоторые общие формулы, не считаясь сконкретными условиями движения в отдельных странах. Отсюда вечные конфликтымежду формулами и революционным движением в отдельных странах, как основнойрезультат руководства этих горе-руководителей. (" Заметки на современные темы" т.9 стр.332.) Болтайте поменьше, работайте побольше - и дело у вас выйдет наверняка. (" Речь на первом съезде колхозников-ударников" т.13 стр.253.) Болтунам не место на оперативной работе. (" Отчетный доклад XVII съезду партии о работе ЦК ВКП(б)" т.13 стр.372.)...руководители, если они хотят остаться действительнымируководителями, должны уметь забывать об обидах, если этого требуют интересыдела. (" Речь на первом съезде колхозников-ударников" т.13 стр.254.) Рабочие СССР выросли и воспитались в буре трех революций. Онинаучились, как никто, проверять своих руководителей и вышибать их вон, еслиони не удовлетворяют интересам пролетариата. (" Беседа с первой американской рабочей делегацией" т.10 стр.106.) Ссылка на так называемые объективные условия не имеет оправдания....что это значит? Это значит, что ответственность за наши прорывы и недостаткив работе ложится отныне на девять десятых не на " объективные" условия, а нанас самих, и только на нас. (" Отчетный доклад XVII съезду партии о работе ЦК ВКП(б)" т.13 стр.366.) Проблема единоначалия. Нестерпимыми становятся... нарушения в областипроведения единоначалия на предприятиях. Рабочие то и дело жалуются: " нетхозяина на заводе", " нет порядка в работе". Нельзя дальше терпеть, чтобынаши предприятия превращались из производственных организмов в парламенты.Нужно, наконец, понять нашим партийным и профсоюзным организациям, что безобеспечения единоначалия и установления строгой ответственности за ходработы мы не можем разрешить задач реконструкции промышленности. (" Политический отчет Центрального комитета XVI съезду ВКП(б)" т.12стр.332.) Людвиг. Является ли честолюбие стимулом или помехой для деятельностикрупной исторической личности? Сталин. При различных условиях роль честолюбия различна. В зависимостиот условий честолюбие может быть стимулом или помехой для деятельностикрупной исторической личности. Чаще всего оно бывает помехой. (" Беседа с немецким писателем Эмилем Людвигом" т.13 стр.123.)
Данная страница нарушает авторские права?
|