Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задание 6. Структура затрат рабочего времени
|
|
Определите наиболее рациональную структуру затрат рабочего времени руководителей (Р), специалистов (С) и технических исполнителей (ТИ). Выберите правильный вариант в таблице ниже.
| Категории управленческих работников | 1-й вариант | 2-й вариант | 3-й вариант | 4-й вариант | |||||||||||
| Операции | Операции | Операции | Операции | ||||||||||||
| И-Т | А-К | 0-А | И-Т | А-К | 0-А | И-Т | А-К | 0-А | И-Т | А-К | 0-А | ||||
| Р | - | - | |||||||||||||
| С | - | - | |||||||||||||
| ТИ | - | - | - | ||||||||||||
И-Т - информационно-технические операции
А-К - аналитико-конструктивные операции, связанные с анализом информации, целеполаганием,
выбором оптимального решения.
0-А - организационно-административные операции
Задание 7. Делегирование работ
Разделите предлагаемые виды работ по группам: «делегировать следует» и «делегировать нельзя». Объясните ваше решение.
- Задачи высоко степени риска.Н
- Задачи особой важности.Н
- Кратко- и среднесрочные задачи, решение которых может стать важным стимулом для подчиненного.Д
- Определение основных направлений развития организации.Н
- Составление проектов документов, черновиков, предложений.Д
- Принятие решения о ликвидации отдельного рабочего места.Д
- Принятие любого внутреннего документа.Д
- Работа, требующая общепрофессиональных знаний.Д
- Участие в совещании информационного характера.Н
- Рутинная работа, требующая много времени.Д
- Срочное дело, не оставляющее времени на объяснение и проверку исполнения.Д
- Вопросы мотивации сотрудников.Д
- Участие в праздничном заседании коллектива.Д
- Вручение наград подчиненным.Н
Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя их своих полномочий и квалификации. Роль руководителя заключается как раз в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее.
В зависимости от того, насколько рационально и правильно менеджер может делегировать полномочия своим работникам, можно оценить его как хорошего или плохого управляющего.Учитывая тот факт, что далеко не каждый подчиненный может справиться с поставленной ему задачей, к выбору делегата нужно подойти тщательно. Такой человек должен обладать определенным набором качеств, которые позволят ему эффективно реализовать то, что ему поручил менеджер.В первую очередь, к ним относится минимально необходимый уровень квалификации, который дал бы исполнителю возможность решить задачу эффективно и в четко поставленные временные рамки. Во-вторых, руководитель должен быть уверен, что подчиненный уже занимался подобными проектами. Не стоит нагружать новичка сложными заданиями. Дайте ему более опытного помощника.