Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задание 9. Задача №5.
|
|
Муниципалитет города N принимает решение о вводе нового автобусного маршрута. Предполагаемая отдача каждого из рассматриваемых маршрутов, полученная в ходе маркетингового исследования, приведена в таблице:
| № маршрута | Благоприятный рынок, д.е. | Средний рынок, д.е. | Неблагоприят-ный рынок, д.е. |
| -2050 | |||
| -5120 | |||
| -60 | -786 | ||
| -1689 |
А) Каковы maximax, maximin и равновероятный критерии решений?
Поле для проведения расчетов к задаче 5.
maximax = 10000, т.е. маршрут № 501
maximin = - 786, т.е. маршрут № 86
Среднее значение в каждой альтернативе:
|
Задание 10. Задача по теории сетевого планирования №1
Рассчитайте временные параметры событий и работ сетевой модели, определите критические пути и их длительность.
| Поле для решения к заданию 10. 1 = 5+10+1 =16 2 = 10+8+9 = 27 3 = 3+4 = 7 4 = 5 +4 =9 5 = 3+7 =10 6 = 8 7 = - Критический путь 1 =5+3 =8 Критический путь 2 = 10+10 +8=28 Критический путь 3 = 10+8+7+8=33 Критический путь 4 = 5+7+8 =20 Критический путь 5 = 1+4 =5 Критический путь 6 = 1+5+8 = 14 Критический путь 7 = 10+9+3+5+8 =35 Критический путь 8 = 10+9+3+4=26 самый продолжительный критический путь №7, 35 часов |
Задание 11. Задача по теории сетевого планирования №2
Постройте сетевую модель, включающую работы A, B, C,..., L, которая отображает следующее упорядочение работ:
1) A, B и C – исходные операции проекта;
1) A и B предшествуют D;
2) B предшествует E, F и H;
3) F и C предшествует G;
4) E и H предшествуют I и J;
5) C, D, F и J предшествуют K;
6) K предшествует L.
|
Задание 12. Задача по теории сетевого планирования №3
Постройте сетевую модель разработки и производства станков, используя упорядочение работ из таблицы
| Работа | Непосредственно предшествующие работы | Время, ед. времени |
| A – cоставление сметы затрат | – | |
| B – согласование оценок | A | |
| C – покупка собственного оборудования | B | |
| D – подготовка конструкторских проектов | B | |
| E – строительство основного цеха | D | |
| F – монтаж оборудования | C, E | |
| G – испытание оборудования | F | |
| H – определение типа модели | D | |
| I – проектирование внешнего корпуса | D | |
| J – создание внешнего корпуса | H, I | |
| K – конечная сборка | G, J | |
| L – контрольная проверка | K |
Поле для решения к заданию 12.
|
Задание 13. Задача по теории сетевого планирования №4
Используя данные о непосредственно предшествующих работах (в таблице), перечислите работы, которые неверно отображены на сетевом графике (рисунок), устраните найденные ошибки.
| Название | Непосредственно предшествующие работы | Длительность, ед.времени |
| A | – | |
| B | D | |
| C | B, F, G | |
| D | – | |
| E | B, F, G | |
| F | A, N | |
| G | – | |
| H | C, L | |
| I | B, G | |
| J | I, M | |
| K | H, I, M | |
| L | I, M | |
| M | D | |
| N | – |
Поле для решения к заданию 13.
|
Задание 14. Задача по теории сетевого планирования №5
Рассчитайте временные параметры событий и работ сетевой модели, определите критические пути и их длительность.
Продолжительности работ: 1-2=4ч; 1-3=3ч; 2-4=2ч; 2-6=5ч; 3-4=6ч; 3-9=8ч; 3-7=2ч; 4-5=3ч; 5-9=7ч; 6-8=3ч; 8-11-8ч; 9-11=10ч; 7-10=9ч; 10-11=8ч.
| 1 = 4+3 =7 2 =5+2=7 3=6+8+2=16 4= 3 5=7 6=3 7=9 8=8 9=10 10=8 Критический путь 1 = 4+5+3+8 =20 Критический путь 2 = 3+2+9+8 =22 Критический путь 3 = 4+2+3+7+10 =26 Критический путь 4 = 3+8+10= 21 Критический путь 5 = 3+6+3+7+10 = 29. Самый продолжительный критический путь. |
| Поле для заметок |
Содержание
Модуль 3 Менеджер в организации.. 4
Задание 1. Терминология. 4
Задание 2. Уровень централизации.. 4
Задание 3. Эффективное делегирование. 6
Задание 4. Препятствия к эффективному делегированию полномочий 6
Задание 5. «Верно/неверно». 7
Задание 6. Структура затрат рабочего времени.. 9
Задание 7. Делегирование работ. 10
Задание 8. Ситуация «Обратное делегирование». 10
Задание 9. Ситуация «Новая должность». 11
Задание 10. Ситуация «Новые полномочия». 12
Задание 11. Характеристики стилей управления. 13
Задание 12. Стили управления. 13
Модуль 4 Управленческие решения.. 14
Задание 1. Терминология. 14
Задание 2. Рациональное решение. 15
Задание 3. Ситуация «Срочное решение». 16
Задание 5. Задача по построению дерева решений №1. 17
Задание 6. Задача №2. 19
Задание 7. Задача №3. 21
Задание 8. Задача №4. 23
Задание 9. Задача №5. 25
Задание 10. Задача по теории сетевого планирования №1. 26
Задание 11. Задача по теории сетевого планирования №2. 28
Задание 12. Задача по теории сетевого планирования №3. 29
Задание 13. Задача по теории сетевого планирования №4. 31
Задание 14. Задача по теории сетевого планирования №5. 33