Машиностроительного предприятия

*ПП – программный продукт, в данном случае – программное обеспечение рассматриваемой функциональной подсистемы АЭИС.

3. Разработка проекта осуществляется в соответствии с каскадной моделью жизненного цикла рассматриваемой подсистемы АЭИС и предусматривает следующие фазы ее жизненного цикла:

- фазу исследований, средняя продолжительность – три недели;

- фазу анализа, средняя продолжительность – три недели;

- фазу конструирования (проектирования), средняя продолжительность – четыре недели;

- фазу программирования (кодирования, реализации), средняя продолжительность – 12 недель;

- фазу оценки (тестирования), средняя продолжительность – 12 недель.

При разработке сетевого графика работы (задачи) проекта необходимо сгруппировать по указанным фазам.

4. Численность проектной группы (количество исполнителей) определяется следующим образом:

4.1. Рассчитывается полезный фонд времени одного работника на каждой фазе жизненного цикла подсистемы:

, (21)

где - полезный фонд времени одного работника, дни; - средняя длительность фазы жизненного цикла подсистемы (недели) (задана выше в п. 2); Р – количество рабочих дней в неделе (принимается Р = 5); τ = 1, 2, 3, 4, 5 – фаза создания подсистемы.

4.2. Рассчитывается численность исполнителей на фазе жизненного цикла подсистемы:

, (22)

где а – коэффициент учета занятости разработчика данной задачей (принимается а = 0, 3); Q –трудоемкость фазы жизненного цикла подсистемы, чел.-дн., определяемая как сумма трудоемкостей работ, относящихся к соответствующей фазе.

Максимально возможная численность проектной группы определяется как максимальная из рассчитанных ее численностей по фазам жизненного цикла Ч τ.

5. Состав проектной группы определяется в соответствии с данными, представленными на рис. 16.

6. При назначении часовой тарифной ставки персонала проектной группы в рублях необходимо исходить из месячного оклада в размере от 40000 до 100000 тыс. руб. в зависимости от должностных обязанностей участника команды разработчиков. Необходимо также учитывать принятое количество рабочих дней в месяце и длительность одной смены.

Часовая тарифная ставка сверхурочных работ может в два раза превышать базовую ставку.

7. В качестве материальных затрат на выполнение проекта необходимо предусмотреть:

7.1. Затраты на приобретение вычислительной техники, связанные с задачей «Закупка и установка оборудования». Стоимость одного компьютера принимается в размере 25000 – 30000 руб. Количество приобретаемой вычислительной техники может колебаться от 15 до 30 единиц.

7.2. Затраты на ресурс «Твердая копия». Стандартную ставку получения одной твердой копии можно установить в размере 25 – 30 руб. (она включает затраты на бумагу и накладные расходы). Количество печатаемых листов необходимо установить по каждой задаче с учетом примерного объема работ.

Рис. 16. Состав проектной группы

Затраты на реализацию проекта (стоимость проекта) складываются, таким образом, из заработной платы разработчиков, затрат на приобретаемую для нужд проектной группы вычислительную технику и затрат ресурса «Твердая копия».

8. В качестве обязательной итоговой информации предусмотреть:

8.1. Графическую информацию:

- временно-ориентированную сеть (сетевую версию диаграммы Гантта) типа «вершина – работа» с указанием начального и конечного событий сети;

- канонический сетевой график типа «вершина – работа» с указанием начального и конечного событий сети;

- графики (гистограммы) загрузки ресурсов.

8.2. Табличную информацию:

- таблицу «Ввод», содержащую наименование работы, длительность работы в рабочих днях, сроки начала и окончания работы (ранние), перечень предыдущих задач по работе, перечень ресурсов по каждой работе;

- таблицу «Суммарные данные», содержащую наименование работы, длительность работы в рабочих днях, сроки начала и окончания работы (ранние), процент выполнения, стоимость работы в рублях, трудоемкость выполнения работы в чел.-днях;

- таблицу «Календарный план», содержащую наименование работы, сроки начала и окончания работы (ранние), поздние сроки начала и окончания работы, свободный резерв времени работы, общий резерв времени работы;

- перечень критических работ сети;

- сводные данные по проекту, включая длительность выполнения проекта в рабочих днях, сроки начала и окончания проекта, трудоемкость проекта в чел.-днях, стоимость проекта в рублях (они должны входить в состав рассмотренных выше табличных форм. Допускается также печать вкладки «Статистика проекта» в режиме Print Screen);

- таблицу «Лист ресурсов».