![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Глава 2. Лидерство
Выбор стиля принятия решения. На рисунке 3 представлена диаграмма, позволяющая окончательно определить способ принятия решения. Рисунок 3. Дерево принятия решений в модели Врума-Джаго Начинать следует с левой части диаграммы, то есть с ответа на вопрос ТК: как оценивается значение качества решения? Если оно имеет высокую значимость, менеджер переходит к вопросу ТУ: как оценивается участие подчиненных в принятии решения? Если оно имеет большое значение, осуществляется переход к вопросу ИЛ: позволяет ли имеющаяся у менеджера информация принять высококачественное решение? В случае положительного ответа менеджер переходит к вопросу ПР. Раздел I. Искусство стратегической борьбы Нередко приемлемыми оказываются несколько стилей принятия решения. В таких случаях В. Врум и А. Джаго рекомендуют учесть, что автократические стили позволяют сэкономить время, при этом качество решения остается высоким. Хотя вовлечение сотрудников в процесс принятия решений повышает вероятность хорошего исполнения этих решений. Теперь перейдем к рассмотрению модели ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда, которая может служить дополнением к выше изложенной. Они высказывают предположение, что наиболее важным фактором эффективности стиля руководства является уровень развития подчиненных менеджера. Под уровнем развития сотрудников исследователи понимают сочетание квалификации работников и их мотивации к труду. В качестве критериев оценки уровня развития обычно выступают компетентность сотрудника, его квалификация, способности, готовность принять на себя ответственность и предрасположенность к инициативе. Квалификация и степень вовлеченности сотрудников в процесс работы уникальны, поэтому одним из условий данной модели является индивидуальный подход менеджера к членам группы. Анализируя различные сочетания ориентации на лидерство и поддержку (известных также как ориентация на рабочие задачи и на взаимоотношения), П. Герси и К. Бланчард выделяют следующие основные стили руководства: > приказной; ^ тренировочный; > поддерживающий; > делегирование полномочий. Соответствующие уровни развития сотрудников должны сочетаться с названными стилями руководства (см. таблицу 3). Глава 2. Лидерство Таблица 3. Рекомендации для руководства на различных уровнях развития
|